Краткосрочное планирование производства с "всё ВПлане"

Планируйте на смену, день, неделю. Меняйте план за минуты. Видите загрузку каждого станка в реальном времени.
Шаг планирования – смена или час.
Настраиваете сами. Минимальный интервал между операциями – от часа до смены, чтобы план не ломался из-за мелких задержек.
Перепланирование за минуты.
Сбой в поставках или поломка станка? Сдвигаете операции мышкой – система пересчитывает загрузку и предупреждает о конфликтах.
Визуальный контроль загрузки.
Таймлайн с цветовой индикацией: зелёный – план выполняется, красный – проблемы. Видите узкие места за секунду.
Изменения при краткосрочном планировании
Оборудование часто простаивает не из-за нехватки мощностей, а из-за плохого плана на смену. Реальная причина — отсутствие оптимального распределения задач с учётом загрузки и приоритетов.
Персонал
Система знает графики и квалификацию. Замена сотрудника – переброска задач мышкой, система проверит, можно ли.
Задержки поставок
Сдвинули одну операцию – система пересчитала все зависимые и дату отгрузки.
Загрузка станков
Таймлайн цветом показывает перегруз (красный), норму (зелёный), простой (серый). Рекомендация: автоматика – до 90%, ручной труд – до 70%.
Как это организовать?
Операционная маневренность в условиях неопределенности
Эффективное краткосрочное планирование производства позволяет цеху сохранять устойчивость при любых отклонениях от заданного ритма. В отличие от долгосрочных стратегий, этот процесс фокусируется на детальном распределении заданий по рабочим центрам на горизонте смены или суток. Когда мастер участка видит не просто список заказов, а четкую последовательность операций с учетом текущего состояния оборудования и оснастки, риск возникновения простоев сводится к минимуму. Это дает возможность оперативно реагировать на изменения, не нарушая общую логику выполнения производственной программы.
Результаты, которые дает система для
планирования производства
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
22 %
Рост выработки оборудования через 3 месяца после старта краткосрочного планирования
15 320
Операций перепланировано без остановки производства за 2026 год
12 минут
Среднее время перестроения плана при изменении входящих данных
31 %
Сокращение срывов сроков отгрузки после выхода на полную эксплуатацию
Посмотрите видео
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Вся справочная информация подтягивается из 1С автоматически. Ручной ввод не нужен.
Оборудование и ресурсы
Станки, участки, сменные графики – синхронизация в реальном времени без дублирования данных.
Склады и остатки
Актуальные данные о наличии сырья и готовой продукции поступают из 1С для точного планирования.
система "всё ВПлане" настраивается под ваши процессы
Краткосрочное планирование производства
изучим все процессы
Опросы ключевых сотрудников. Смотрим фактические маршруты деталей, а не то, что написано в регламентах.
предоставим нужных специалистов
Выделим инженера внедрения и аналитика, которые будут работать с вашим предприятием до полного запуска.
Плавный переход на систему планирования
Старый способ учёта не отключаем. Новая система работает рядом. Переходим, когда ваши сотрудники перестают в ней ошибаться.
Результат в цифрах, а не в презентациях
Каждые 30 дней – отчёт: простои по станкам, доля заказов, сданных в срок, сколько раз переделывали расписание. Никаких презентаций.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Синхронизация ресурсов на уровне рабочих мест
Качественное краткосрочное планирование производства требует бесшовной интеграции данных о персонале, материалах и оборудовании. Основная задача здесь — исключить ситуации, когда работа стоит из-за отсутствия комплектующих или инструмента, которые фактически есть на складе, но не были своевременно доставлены к станку. Использование цифровых инструментов позволяет видеть реальную картину загрузки каждого сотрудника и каждой единицы техники, что делает процесс управления прозрачным и предсказуемым. Такой подход исключает субъективность в принятии решений и повышает общую исполнительскую дисциплину.
Инфраструктура и безопасность
Наша система – облачное решение. Никакой локальной установки. Подписываем договор о неразглашении (NDA), потому что техкарты и маршруты могут составлять коммерческую тайну.
Все алгоритмы и данные зашифрованы на всех этапах передачи и хранения на сервере.
Разграничение прав — только по ролям: сотрудники видят те методы и данные, которые им необходимы.
Строгий договор NDA — ваши технологические карты остаются только внутри компании.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТОИНСТВА РЕШЕНИЯ
Ключевые достоинства системы планирования
Визуализация всех процессов
Сложные методы превращаются в понятный график. Вы видите загрузку всего завода в едином окне — без разрозненных таблиц. Каждый цех, каждый заказ — на одном экране.
Адаптация под ваши задачи
Универсальных рецептов нет. Наши методы настраиваются под вашу уникальную технологию и специфику производства.
РАБОТА с учётными системами
"ВПлане" берёт на себя сложные расчёты планирования производства, оставляя вашей ERP привычные функции учёта.
Сценарное моделирование
Проверяйте гипотезы до их реализации. Оценивайте, как новые методы повлияют на сроки выпуска и загрузку ресурсов.
Факторы повышения точности сменных заданий
Чтобы краткосрочное планирование производства приносило ощутимый результат, необходимо учитывать ряд критических параметров, влияющих на выполнимость графика. К ним относятся:
  • Актуальное состояние фонда времени: учет плановых и внеплановых ремонтов, а также времени на переналадку оборудования при смене типа изделий.
  • Обеспеченность материальными ресурсами: проверка наличия сырья и заготовок в непосредственной близости от места выполнения операции.
  • Квалификационная матрица персонала: назначение задач сотрудникам, обладающим необходимыми допусками и навыками для конкретных видов работ.
  • Приоритетность технологических этапов: соблюдение строгой последовательности операций для исключения брака и затоваривания межоперационных складов.
Стабилизация выпуска и снижение потерь
Внедрение современных алгоритмов, автоматизирующих краткосрочное планирование производства, превращает управление цехом из процесса постоянного реагирования на инциденты в планомерную реализацию заданного графика. Это позволяет значительно сократить объем незавершенного производства и повысить коэффициент использования мощностей. Переход к работе по точным сменным заданиям создает условия для ритмичного выпуска продукции и гарантирует своевременную отгрузку заказов, что является ключевым фактором конкурентоспособности любого промышленного предприятия.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.