Методы планирования производства
Когда методы планирования производства опираются на точные алгоритмы, как в нашей системе "всё ВПлане", предприятие работает как единый механизм — без простоев, авралов и сорванных сроков.
Инновационные подходы.
методы планирования производства требуют современных методов. Мы внедряем алгоритмы, которые адаптируются под специфику ваших цехов и оборудования.
Безопасность стратегий.
Все ваши методики и расчёты надёжно защищены. "всё ВПлане" гарантирует конфиденциальность коммерческой тайны и технологических процессов.
Прозрачность процессов.
Эффективные методы позволяют видеть картину целиком. Контролируйте методы планирования производства на интуитивно понятном графике в реальном времени.
ЧТО ДАЮТ МЕТОДЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Методы планирования производства в "всё ВПлане" — это точность расчётов, скорость перестройки и полный контроль на каждом этапе выпуска. Вы всегда знаете, что происходит в цехах прямо сейчас.
Три ключевые задачи "всё ВПлане"
Автоматизация расчётов
Система распределяет нагрузку по рабочим центрам без участия диспетчера.
Мгновенная адаптация
Перестраивайте план при любых изменениях — за считаные секунды.
Непрерывное улучшение показателей
Алгоритмы анализируют данные — точность прогнозов растёт с каждым циклом.
Оставить заявку на анализ предприятия
Результаты, которые дает система для
планирования производства
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
40 %
Ускорение выпуска готовой продукции благодаря оптимизации маршрутов
10 мин
Формирование детальных графиков вместо многочасовых совещаний
50 %
Снижение издержек на переналадку оборудования после внедрения новых подходов
2 000 +
Операций ежедневно обрабатывают алгоритмы без участия человека
Посмотрите видео
КАКИЕ ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СУЩЕСТВУЮТ
Методы планирования производства — это инструменты и подходы, которые позволяют превратить заказы и ресурсы в чёткий график выпуска продукции. Именно они определяют, как именно распределяются задачи по сменам и оборудованию, как учитываются ограничения и как корректируется план при отклонениях.
КЛЮЧЕВЫЕ МЕТОДЫ:
  • Календарное планирование — распределение задач по датам и сменам с учётом доступного времени.
  • Объёмно-календарное планирование — увязка объёмов выпуска с загрузкой оборудования на длительный период.
  • Методы приоритезации — определение очерёдности заказов по срочности и важности.
  • Адаптивные методы — пересчёт плана при сбоях поставок, поломках или срочных заказах.
  • Математические методы оптимизации — поиск наилучшего распределения ресурсов при заданных ограничениях.
  • Нормативный метод — расчёт планов на основе установленных норм расхода материалов, времени и труда.
  • Балансовый метод — сопоставление потребности в ресурсах с их наличием.
  • Сетевые методы — управление работами по графикам и зависимостям между операциями.
  • Позаказный метод — планирование под конкретный заказ (для единичного производства).
  • Цикловой метод — планирование серийного выпуска продукции.
  • Поточный метод — планирование массового производства.
Выбор конкретного подхода зависит от типа производства, степени неопределённости спроса и требуемой детализации. Правильное применение методов обеспечивает ритмичность, минимальные простои и выполнение обязательств перед клиентами.
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Вся справочная информация подтягивается из 1С автоматически. Ручной ввод не требуется.
Оборудование и ресурсы
Станки, участки, сменные графики - синхронизация в реальном времени без дублирования данных.
Склады и остатки
Актуальные данные о наличии сырья и готовой продукции поступают из 1С для точного планирования.
МЕТОДЫ
"всё ВПлане" МАСШТАБИРУЮТ БИЗНЕС
Методы системы планирования
Аудит текущих процессов
Мы изучаем ваши подходы. Выявляем участки, где устаревшие методы тормозят выпуск продукции и снижают эффективность.
Экспертное сопровождение
За вами закрепляется команда профессионалов, которая поможет внедрить лучшие практики управления производством.
Бесшовный переход
Новые методы внедряются параллельно с текущими. Ваше предприятие продолжает работать без остановок и потерь.
Наглядный результат
Методы планирования производства становятся прозрачными: все этапы отображаются визуально, позволяя принимать верные решения.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
Выберите удобный способ связи для консультации и получения подарка за прохождение опроса - статья от эксперта
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Инфраструктура и безопасность
Методы планирования производства — это ценный актив предприятия. Мы обеспечиваем максимальный уровень защиты ваших разработок с первого дня работы.
Все алгоритмы и данные зашифрованы на всех этапах передачи и хранения на сервере.
Разграничение прав — только по ролям: сотрудники видят те методы и данные, которые им необходимы
Строгий договор NDA — ваши технологические карты остаются только внутри компании
Подробнее о системе "всё ВПлане"
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТОИНСТВА РЕШЕНИЯ
Ключевые достоинства системы планирования
Визуализация всех процессов
Сложные методы превращаются в понятный график. Вы видите загрузку всего завода в едином окне — без разрозненных таблиц. Каждый цех, каждый заказ — на одном экране.
Адаптация под ваши задачи
Универсальных рецептов нет. Наши методы настраиваются под вашу уникальную технологию и специфику производства.
РАБОТА с учётными системами
"всё ВПлане" берёт на себя сложные расчёты планирования производства, оставляя вашей ERP привычные функции учёта.
Сценарное моделирование
Проверяйте гипотезы до их реализации. Оценивайте, как новые методы повлияют на сроки выпуска и загрузку ресурсов.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.