Суть и ключевая ценность системы
Часто руководитель смотрит на производство и видит: станки загружены, люди заняты, а сроки срываются. Причина почти всегда одна – ресурсы есть, но они распределены неоптимально. Методы планирования производства на предприятии решают именно эту проблему. Они превращают интуитивные догадки в чёткую математику: кто, что, когда и на каком оборудовании должен делать.