Методы планирования производства на предприятии
Одна система — всё производство на одном экране. Каждый заказ, каждый станок, каждая смена. "ВПлане" объединяет все методы планирования в единый инструмент, показывая полную картину загрузки и позволяя управлять производством без разрозненных данных.
Модульная архитектура. Собирается под ваше предприятие, как конструктор. Вы берёте только то, что нужно.
Облачное решение. Работает из любой точки. Данные зашифрованы. Доступ к данным только у вас.
Визуальный контроль. Загрузка каждого станка, каждой смены — на одном экране. Не цифры в таблице, а наглядная картина.
Суть и ключевая ценность системы
Часто руководитель смотрит на производство и видит: станки загружены, люди заняты, а сроки срываются. Причина почти всегда одна – ресурсы есть, но они распределены неоптимально. Методы планирования производства на предприятии решают именно эту проблему. Они превращают интуитивные догадки в чёткую математику: кто, что, когда и на каком оборудовании должен делать.
Планирование производства
На основании вводных данных точно планируется работа предприятия на будущие периоды.
Перепланирование
Оперативная корректировка плана при возникновении проблем – буквально "в несколько кликов мышки".
Корректировка норм (цикл PDCA)
Планируем → делаем → проверяем → исправляем. После каждого цикла нормы уточняются, и следующее планирование становится точнее.
Оставить заявку на анализ производства
Методологическая основа управления
Выбор эффективной стратегии управления цехом всегда начинается с определения того, какие именно методы планирования производства на предприятии будут лежать в основе операционной деятельности. Это не просто формальный выбор алгоритмов, а создание системы координат, в которой каждый ресурс — от станка до сотрудника — используется с максимальной отдачей. Профессиональный подход подразумевает отказ от интуитивного распределения задач в пользу точных расчетов, учитывающих фактическую пропускную способность оборудования и реальные технологические циклы. Внедрение выверенных методик позволяет стабилизировать выпуск продукции и сделать процесс выполнения заказов полностью прозрачным для руководства всех уровней.
Что делает система
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
15 %
стабильный рост выработки оборудования за 3 месяца
20 456
операций перепланировано без остановки производства за 2026 год
10 минут
среднее время построения базового плана с нуля
45 %
сокращение срывов отгрузок после полного внедрения
Посмотрите видео
КАКИЕ ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СУЩЕСТВУЮТ
Методы планирования производства на предприятии — это инструменты, которые позволяют превратить заказы и ресурсы в чёткий график выпуска продукции. Именно они определяют, как распределяются задачи по сменам и оборудованию, как учитываются ограничения и как корректируется план при отклонениях. Грамотный выбор и применение методов обеспечивают стабильность и предсказуемость всего производственного процесса.
Ключевые методы:
  • Календарное планирование — распределение задач по датам и сменам.
  • Объёмно-календарное планирование — увязка объёмов выпуска с загрузкой оборудования на длительный период.
  • Методы приоритезации — определение очерёдности заказов по срочности и важности.
  • Адаптивные методы — пересчёт плана при сбоях поставок, поломках или срочных заказах.
  • Математические методы оптимизации — поиск наилучшего распределения ресурсов при заданных ограничениях.
Выбор подхода зависит от типа производства: позаказный — для единичного, цикловой — для серийного, поточный — для массового. Правильное применение методов обеспечивает ритмичность, минимальные простои и выполнение обязательств перед клиентами.
"всё ВПлане" Легко интегрируется
с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Вам не придётся переносить данные вручную. Спецификации и технологические карты импортируются из вашей учётной системы.
Оборудование и ресурсы
Информация о рабочих центрах, графиках смен и доступности сотрудников синхронизируется автоматически.
Склады и остатки
Платформа учитывает текущие остатки сырья и полуфабрикатов, блокируя запуск партий при дефиците комплектующих.
Система
​"ВСЁ ВПЛАНЕ"
​масштабирует управление
Система планирования
Система планирования
Изучим все процессы
Проведём интервью с руководством и нужными специалистами, разберём каждый маршрут, выявим узкие места и скрытые резервы.
Предоставим нужных специалистов
Выделим инженера внедрения и аналитика, которые будут работать с вами до полного запуска, сопровождая на всех этапах.
Обеспечим безболезненный переход
Переключение только после того, как персонал уверенно работает в системе и освоил все необходимые сценарии.
Покажем результат в цифрах, а не в презентациях
После каждого этапа конкретный измеримый результат: загрузка оборудования, сроки выполнения заказов, сокращение простоев.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Оптимизация использования мощностей
Практическая реализация выбранной стратегии требует глубокой интеграции данных о текущем состоянии всех рабочих центров. Используя современные методы планирования производства на предприятии, менеджмент получает возможность сбалансировать загрузку линий, избегая избыточного накопления межоперационных заделов и неоправданных простоев. Это достигается за счет точного сопоставления доступных мощностей с объемом поступающих заданий, что позволяет формировать исполнимые графики работ. В таких условиях каждое подразделение функционирует в ритмичном режиме, обеспечивая соблюдение контрактных обязательств без необходимости экстренного вмешательства в отлаженные процессы.
Ваши технологические данные остаются у вас
Техмаршруты, времена операций и спецификации — это результат работы и главный актив вашего предприятия. Данные каждого клиента развёрнуты в изолированном контуре — без общей инфраструктуры с другими предприятиями.
Резервное копирование ежедневно: данные не теряются даже при сбое оборудования или аварийном отключении
Дифференцированный доступ: каждый сотрудник видит только то, что нужно для его работы — не больше
NDA заключается до начала работы: вы передаёте данные только после того, как подписаны документы
Проанализировать моё предприятие
Почему
​предприятия выбирают СИСТЕМУ
"всё ВПлане"
методы планирования производства на предприятии
Цеховое расписание — единственная задача
1С ведёт заказы и склад, но не умеет расставлять операции по станкам с учётом загрузки и зависимостей. "всё ВПлане" делает именно
это — работает рядом с учётной системой, не заменяя её. Алгоритм знает, какой станок занят, до какого времени и какая операция стоит в очереди — и строит расписание исходя из этого. Такое разделение задач позволяет каждой системе делать свою работу хорошо.
Диспетчер разбирается за день
Нет длительных обучений и инструкций на сотню страниц. Интерфейс собран так, чтобы диспетчер с первого дня понимал, что и зачем — без помощи ИТ-отдела. Диспетчер видит график цеха целиком, может перетащить операцию или поставить задание на паузу несколькими кликами.
Не нужно менять систему при росте
Добавили цех, номенклатуру или смену? Достаточно внести все новые данные в систему — алгоритм автоматически включит их в расчёт сразу, в реальном времени. Никакой дополнительной разработки не нужно.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.