Методы планирования производства на предприятии
Одна система — всё производство на одном экране. Каждый заказ, каждый станок, каждая смена. "ВПлане" объединяет все методы планирования в единый инструмент, показывая полную картину загрузки и позволяя управлять производством без разрозненных данных.
Модульная архитектура. Собирается под ваше предприятие, как конструктор. Вы берёте только то, что нужно.
Облачное решение. Работает из любой точки. Данные зашифрованы. Доступ к данным только у вас.
Визуальный контроль. Загрузка каждого станка, каждой смены — на одном экране. Не цифры в таблице, а наглядная картина.
Суть и ключевая ценность системы
Часто руководитель смотрит на производство и видит: станки загружены, люди заняты, а сроки срываются. Причина почти всегда одна – ресурсы есть, но они распределены неоптимально. Методы планирования производства на предприятии решают именно эту проблему. Они превращают интуитивные догадки в чёткую математику: кто, что, когда и на каком оборудовании должен делать.
Планирование производства
На основании вводных данных точно планируется работа предприятия на будущие периоды.
Перепланирование
Оперативная корректировка плана при возникновении проблем – буквально "в несколько кликов мышки".
Корректировка норм (цикл PDCA)
Планируем → делаем → проверяем → исправляем. После каждого цикла нормы уточняются, и следующее планирование становится точнее.
Оставить заявку на анализ производства
Что делает система
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
15 %
средний рост выработки оборудования через 3 месяца после внедрения
20 456
операций перепланировано без остановки производства за 2026 год
10 минут
среднее время построения базового плана с нуля
45 %
сокращение срывов сроков отгрузки после выхода на полную эксплуатацию
Посмотрите видео
КАКИЕ ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СУЩЕСТВУЮТ
Методы планирования производства на предприятии — это инструменты, которые позволяют превратить заказы и ресурсы в чёткий график выпуска продукции. Именно они определяют, как распределяются задачи по сменам и оборудованию, как учитываются ограничения и как корректируется план при отклонениях. Грамотный выбор и применение методов обеспечивают стабильность и предсказуемость всего производственного процесса.
Ключевые методы:
  • Календарное планирование — распределение задач по датам и сменам.
  • Объёмно-календарное планирование — увязка объёмов выпуска с загрузкой оборудования на длительный период.
  • Методы приоритезации — определение очерёдности заказов по срочности и важности.
  • Адаптивные методы — пересчёт плана при сбоях поставок, поломках или срочных заказах.
  • Математические методы оптимизации — поиск наилучшего распределения ресурсов при заданных ограничениях.
Выбор подхода зависит от типа производства: позаказный — для единичного, цикловой — для серийного, поточный — для массового. Правильное применение методов обеспечивает ритмичность, минимальные простои и выполнение обязательств перед клиентами.
"всё ВПлане" Легко интегрируется
с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Вам не придётся переносить данные вручную. Спецификации и технологические карты импортируются из вашей учётной системы.
Оборудование и ресурсы
Информация о рабочих центрах, графиках смен и доступности сотрудников синхронизируется автоматически.
Склады и остатки
Платформа учитывает текущие остатки сырья и полуфабрикатов, блокируя запуск партий при дефиците комплектующих.
Система масштабирует управление
Система планирования
Система планирования
Изучим все процессы
Проведём интервью с руководством и нужными специалистами, разберём каждый маршрут.
Предоставим нужных специалистов
Выделим инженера внедрения и аналитика, которые будут работать с вами до полного запуска.
Обеспечим безболезненный переход
Переключение только после того, как персонал уверенно работает в системе.
Покажем результат в цифрах, а не в презентациях
После каждого этапа конкретный измеримый результат: загрузка оборудования, сроки выполнения заказов.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
Выберите удобный способ связи для консультации и получения подарка за прохождение опроса - статья от эксперта
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Ваши технологические данные остаются у вас
Техмаршруты, времена операций и спецификации — это результат работы и главный актив вашего предприятия. Данные каждого клиента развёрнуты в изолированном контуре — без общей инфраструктуры с другими предприятиями.
Резервное копирование ежедневно: данные не теряются даже при сбое оборудования или аварийном отключении
Дифференцированный доступ: каждый сотрудник видит только то, что нужно для его работы — не больше
NDA заключается до начала работы: вы передаёте данные только после того, как подписаны документы
Проанализировать моё предприятие
Почему предприятия выбирают "всё ВПлане"
методы планирования производства на предприятии
Цеховое расписание — единственная задача
1С ведёт заказы и склад, но не умеет расставлять операции по станкам с учётом загрузки и зависимостей. "всё ВПлане" делает именно
это — работает рядом с учётной системой, не заменяя её. Алгоритм знает, какой станок занят, до какого времени и какая операция стоит в очереди — и строит расписание исходя из этого. Такое разделение задач позволяет каждой системе делать свою работу хорошо.
Диспетчер разбирается за день
Нет длительных обучений и инструкций на сотню страниц. Интерфейс собран так, чтобы диспетчер с первого дня понимал, что и зачем — без помощи ИТ-отдела. Диспетчер видит график цеха целиком, может перетащить операцию или поставить задание на паузу несколькими кликами.
Не нужно менять систему при росте
Добавили цех, номенклатуру или смену? Достаточно внести данные в платформу — алгоритм включит их в расчёт сразу. Никакой дополнительной разработки не нужно.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.