Методы планирования затрат производства
Каждый станок, каждая смена, каждый час простоя — всё имеет цену. С "ВПлане" вы управляете затратами через прозрачное планирование, а не постфактум. Система показывает, где деньги уходят в простои и перерасход, и помогает принимать решения до того, как потери станут критическими.
Подробнее о системе
Суть системы
Часто предприятия пытаются снизить затраты сокращением зарплат или закупками дешёвого сырья, но главный резерв — в неправильно составленном расписании. Система "ВПлане" показывает, как методы планирования затрат производства становятся рычагом экономии.
Система "всё ВПлане" решает фундаментальные задачи
Планирование с учётом стоимости
Каждая операция получает норматив времени и ставку затрат. Система сразу считает плановую себестоимость заказа и предупреждает, если она выходит за рамки.
Перепланирование без потерь
При сбое вы за пару кликов перестраиваете остаток работ. Система автоматически пересчитывает затраты на сдвинутые операции, чтобы вы видели финансовые последствия каждого решения.
Уточнение норм через факт
После выполнения цикла система сравнивает плановую и фактическую стоимость. Нормы корректируются, и следующие методы планирования затрат производства становятся точнее.
Как это организовать?
Что делает система
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
12 %
Снижение себестоимости заказов в среднем через 4 месяца после старта
2 850 ч
Сэкономленных часов простоев оборудования за счёт оптимального расписания
8 минут
Среднее время пересчёта затрат при изменении плана (вместо часов в Excel)
34 %
Уменьшение сверхурочных выплат благодаря равномерной загрузке оборудования
Посмотрите видео
КАКИЕ ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВА СУЩЕСТВУЮТ
Методы планирования затрат производства — это инструменты, которые позволяют рассчитать себестоимость продукции на всех этапах её создания. Именно они определяют, как именно распределяются расходы по статьям, как учитываются переменные и постоянные затраты и как контролируется их выполнение.
К основным методам относятся:
  • Нормативный метод — расчёт затрат на основе установленных норм расхода материалов, труда и времени.
  • Позаказный метод — учёт затрат по каждому конкретному заказу или проекту.
  • Попередельный метод — распределение затрат по этапам производства (переделам).
  • Директ-костинг — разделение затрат на переменные и постоянные для анализа маржинальной прибыли.
  • Стандарт-костинг — сравнение плановых и фактических затрат с выявлением отклонений.
  • АВС-метод — распределение косвенных затрат по видам деятельности и продуктам.
Выбор подхода зависит от типа производства, сложности номенклатуры и требований к точности расчётов. Правильное применение методов обеспечивает достоверную себестоимость, обоснованное ценообразование и контроль рентабельности.
Интеграция с учётом — основа для точных расчётов
Номенклатуры и маршруты
Вся информация о материалах, нормативах и технологических картах подтягивается из 1С автоматически. Затраты на каждый этап уже есть в системе.
Оборудование и ресурсы
Данные о станках, их производительности и стоимости часа работы синхронизируются в реальном времени.
Никакого двойного ввода.
Остатки и движения
Актуальные остатки сырья и готовой продукции из 1С позволяют планировать не только сроки, но и затраты на хранение и логистику.
Система "всё ВПлане" масштабирует управление затратами
Комплексное планирование факторов
Комплексное планирование факторов
Проанализируем ваши статьи затрат
Проведём аудит нормативов, выявим скрытые потери. Разберём себестоимость изделий: от прямых материальных затрат до косвенных расходов на электроэнергию, амортизацию и переналадки.
Настроим модель расчёта
Привяжем стоимость к каждой операции и рабочему центру. Для каждого станка, участка и сотрудника задаются почасовые ставки, нормативы времени и зависимость от объёма партии.
Обучим планировщиков
Покажем, как интерпретировать финансовые показатели на таймлайне.
Дадим измеримые результаты
На каждом этапе вы будете видеть, как меняется себестоимость заказов.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
Выберите удобный способ связи для консультации и получения подарка за прохождение опроса - статья от эксперта
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Ваши данные — под надёжной защитой
Система работает в облаке, что гарантирует доступность и актуальность версий.
Все расчёты по затратам шифруются, доступ к ним имеют только назначенные сотрудники вашей компании и разработчик по договору NDA.
Информация шифруется при передаче и хранении.
Полностью исключён несанкционированный доступ.
Доступ к данным имеют только вы
и мы.
Узнать подробнее о системе "всё ВПлане"
Почему мы говорим о затратах иначе
методы планирования затрат производства
методы планирования затрат производства
Наглядность себестоимости
Вы видите не просто загрузку, а финансовую нагрузку на каждую операцию. Это позволяет сразу определить, какие операции генерируют наибольшие издержки, и принять меры до того, как они повлияют на общую себестоимость заказа.
Модульность
Подключайте только те блоки, которые влияют на ваши затраты (персонал, склады, закупки). Вы не переплачиваете за ненужный функционал, система растёт вместе с вашим бизнесом и адаптируется под изменение структуры затрат.
Интеграция с 1С
Все данные для расчёта себестоимости уже есть, не надо ничего вводить вручную. Это исключает ошибки ручного переноса и гарантирует, что плановые затраты всегда базируются на актуальных учётных данных из вашей системы.
Автоматическое перепланирование
Если что-то пошло не так, система за секунды пересчитывает оставшиеся затраты.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.