Организация планирования работы производства с системой "всё ВПлане"

Предсказуемая работа производства начинается с прозрачного планирования. Организация планирования работы производства в одной системе даёт полную картину загрузки и сроков.
Модульная архитектура. Система собирается под ваше предприятие, как конструктор. Вы берете только те модули, которые реально нужны именно вам.
Облачное решение. Работайте из любой точки. Все данные производства надежно зашифрованы, и доступ к ним есть только у вас.
Визуальный контроль. Загрузка каждого станка и каждой смены — на одном экране. Не сухие цифры в таблицах, а наглядная картина состояния дел.
Суть и ключевая ценность системы
При организации планирования работы производства заказы накапливаются, станки загружены неравномерно, сроки сдвигаются. Причина — отсутствие связного графика по всем операциям. Система "ВПлане" даёт целостную картину и переводит управление с реактивного на плановое.
Непонятная очерёдность запуска
Нет правила, какой заказ запускать первым. Система выстраивает очередь на основе приоритетов и ограничений.
Срыв графика при любом сбое
Поломка или внеплановый заказ ломают ручной план на неделю вперёд. Пересчёт занимает часы и всё равно содержит ошибки. Перепланирование происходит в несколько кликов, система перестраивает операции с учётом новых условий.
Неточные нормативы
Нормы устарели или изначально взяты "приблизительно". План не совпадает с реальностью, и ситуация не улучшается от цикла к циклу. После каждого цикла система помогает уточнять нормативы.
Как это организовать?
Что дает система "всё ВПлане" в цифрах
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
30 %
Время на составление месячного плана снижается на треть за счёт автоматической расстановки очерёдности заказов
8
Одновременно могут работать в системе до восьми планировщиков с общим таймлайном без потери данных
5 мин
Перестройка графика при поломке или срочном заказе занимает пять минут вместо нескольких часов ручной правки
95 %
После первого цикла нормативы уточняются для 95 процентов заказов, и следующее планирование идёт по точным данным
Посмотрите видео
Что такое организация планирования работы производства
Организация планирования работы производства — это система мер и процедур, которая определяет, как именно разрабатываются, согласовываются и доводятся до исполнителей производственные задания. Она устанавливает порядок взаимодействия между цехами, службами и рабочими местами, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции. В отличие от разрозненных действий, организованное планирование создаёт единые правила и стандарты для всех участников, исключая несогласованность и сбои в передаче заданий. Это своего рода основа управления, на которой держится вся операционная деятельность.
"всё ВПлане" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Вся справочная информация подтягивается в систему из 1С автоматически. Ручной ввод не требуется.
Оборудование и ресурсы
Станки, участки, сменные графики — синхронизация в реальном времени без дублирования данных.
Склады и остатки
Актуальные данные о наличии сырья и готовой продукции поступают из 1С для точного планирования.
система "всё ВПлане" масштабирует управление
организация планирования работы производства
организация планирования работы производства
Собираем информацию о производстве
Опрашиваем руководителей и мастеров. Записываем последовательности операций, сменные графики, типичные задержки и фиксируем все важные нюансы, которые влияют на выполнение заказов и загрузку оборудования.
Подключаем учётные системы
Настраиваем автоматический приём номенклатуры, техкарт и оборудования из 1С, Bitrix, Excel или других источников.
Проводим занятия с персоналом
Учим создавать план, переносить операции, фиксировать выполнение. Отрабатываем типовые ситуации удалённо.
Работаем вместе со старой схемой
Несколько недель система дублирует учёт. Когда сотрудники уверенно пользуются интерфейсом, прежний способ отключается.
Основные элементы организации планирования работы производства
  • Распределение зон ответственности между подразделениями: кто разрабатывает планы, кто согласует, кто контролирует выполнение.
  • Разработка регламентов и инструкций по составлению планов, включая порядок формирования заданий и их корректировки.
  • Организация информационных потоков: сбор, обработка и передача данных о заказах, загрузке и наличии материалов.
  • Планирование календарных графиков и сменно-суточных заданий с учётом производственных циклов и сроков отгрузки.
  • Создание системы контроля выполнения и обратной связи для оперативного реагирования на отклонения.
  • Настройка взаимодействия со смежными службами (снабжение, логистика, конструкторские отделы) для обеспечения непрерывности процессов.
Роль регулярного аудита в организации планирования работы производства
Важной частью организации планирования работы производства является регулярный анализ точности нормативов и фактического времени операций. Без такого аудита планы теряют связь с реальностью, а любые корректировки превращаются в бесконечное уточнение цифр. Системный сбор данных о длительности циклов, простоях и скорости переналадки позволяет не просто констатировать отклонения, но и выявлять их коренные причины. Например, если одна операция стабильно занимает больше времени, чем заложено, это сигнал к пересмотру технологии или повышению квалификации персонала. Такой подход делает организацию планирования работы производства самообучающейся: каждый новый цикл опирается на уточненные показатели, что повышает реалистичность графиков и снижает число срочных перепланировок. Это фундамент для стабильного ритма выпуска продукции.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Развёртывание и безопасность
Наша система — это облачное решение. Мы подписываем с Вами договор о неразглашении, поскольку система работает с чувствительной информацией, а технологические карты могут составлять Вашу коммерческую тайну.
Информация шифруется при передаче и при хранении
Полностью исключён несанкционированный доступ
К Вашим данным доступ имеют только компания-разработчик и Вы
Проанализировать моё предприятие
Чем СИСТЕМА
"всё ВПлане" лучше аналогов
Современные методы планирования
Современные методы планирования
Наглядность и визуализация
Весь производственный процесс с множеством операций показывается на одном таймлайне. Планировщик видит загрузку каждого станка по сменам, перегрузки и простои. Ошибки в графике подсвечиваются красными точками с указанием количества проблем. Можно быстро перейти к каждой ошибке и понять, что именно не так: не хватает предыдущих операций, не внесён факт или нарушена очерёдность.
Модульная архитектура
Система модульная — ядро настроено для работы с подключаемыми модулями. Для каждого предприятия система собирается индивидуально, чтобы выполнять именно тот функционал, который нужен.
Интеграция с 1С — базовая конфигурация
Вам не нужно отказываться от 1С — ей можно продолжать пользоваться для всех привычных задач, а в "ВПлане" отдать только планирование. Все необходимые данные подтягиваются из 1С автоматически. Именно это и есть лучшая организация планирования работы производства.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.