ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА: ОТ СИСТЕМЫ К РЕЗУЛЬТАТУ
Эффективное производство опирается на отлаженные регламенты. Планирование — это управление ресурсами, приоритетами и сроками в заданных ограничениях.
Структурированный подход. Основы организации и планирования производства включают разделение процессов на управляемые блоки. Это позволяет настраивать систему под любой тип производства.
Гибкость и адаптивность. Планирование должно оперативно реагировать на изменения. Современные инструменты позволяют управлять производством удалённо, сохраняя конфиденциальность данных.
Визуализация процессов. Графическое отображение плана помогает быстро оценить загрузку оборудования и персонала, выявить узкие места без погружения в таблицы и без ручного пересчёта данных.
Суть и ценность планирования
Ключевая проблема многих предприятий — не недостаток станков или людей, а неоптимальное распределение имеющихся ресурсов. Правильно выстроенные основы организации и планирования производства позволяют загрузить оборудование равномерно, соблюдать сроки заказов и избегать простоев. Вместо того чтобы дозакупать мощности, достаточно наладить планирование.
Базовое планирование
Определение последовательности операций, загрузки рабочих центров и сроков выполнения заказов на основе вводных данных.
Оперативное перепланирование
Корректировка графика при сбоях (поломка станка, отсутствие материала) с сохранением общей логики, чтобы изменения затронули только необходимые операции и не нарушили остальные заказы.
Корректировка норм
После выполнения операций нормативы времени и ресурсов уточняются, повышая точность будущих планов.
Как это организовать?
Что даёт внедрение системного планирования
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
15 %
средний рост выработки оборудования после перехода на системное планирование
20 456
операций перепланировано в реальном времени без остановки производства
10 минут
среднее время построения базового плана на смену или неделю
45 %
снижение срывов сроков отгрузки после наладки процессов планирования
Посмотрите видео
Организация и планирование производства — система управления выпуском
Организация и планирование производства — это система мер, направленных на согласование всех этапов выпуска продукции с имеющимися ресурсами и сроками. Они обеспечивают переход от разрозненных действий к единому, управляемому процессу, где каждый участок работает в общем ритме.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ:
  • Нормирование — установление обоснованных норм расхода материалов, времени и труда.
  • Координация — согласование работы смежных подразделений для исключения простоев и разрывов.
  • Диспетчеризация — оперативный контроль выполнения плана и корректировка при отклонениях.
  • Анализ — оценка достигнутых показателей для выявления резервов роста производительности.
  • Адаптация — гибкая настройка планов при изменении внешних условий или внутренних ограничений.
Совокупность этих элементов позволяет превратить планирование из формальной процедуры в реальный инструмент управления, повышающий предсказуемость и эффективность производства.
Интеграция с существующими учётными системами
Номенклатуры и техкарты
Данные о продукции, маршрутах и нормах загружаются из ваших текущих систем (1С, SAP, Excel).
Оборудование и ресурсы
Календари работы, квалификации, графики смен синхронизируются без дублирования.
Склады и остатки
Программа не запустит операцию в работу, если отсутствуют необходимые материалы.
ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
Система планирования
Диагностика
Анализ текущих производственных потоков, узких мест, существующих методов планирования.
Проектирование
Определение структуры данных, уровней детализации, шага планирования, правил приоритизации заказов и алгоритмов пересчёта при сбоях.
Пилотный запуск
Обучение персонала, опытная эксплуатация на одном участке с параллельным ведением старого учёта для сравнения результатов.
Анализ результатов
Сравнение план/факт, оценка роста эффективности, выявление отклонений и корректировка настроек системы перед масштабированием.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
Выберите удобный способ связи для консультации и получения подарка за прохождение опроса - статья от эксперта
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
РАЗВЁРТЫВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Управление бизнес-процессами опирается на строго конфиденциальную информацию: нормативы, спецификации, коммерческие контракты. Мы осознаем эту ответственность и выстраиваем бескомпромиссную защиту с самого начала.
Вся информация надежно шифруется как в момент передачи, так и во время хранения на серверах — без компромиссов
Строгое разграничение прав доступа — каждый член команды получает информацию только в рамках своих полномочий
Обязательное заключение соглашения о неразглашении (NDA) — коммерческая тайна остается внутри периметра проекта
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Ключевые принципы планирования
основы организации и планирования производства
Наглядность и визуализация
Интерактивный таймлайн показывает загрузку каждого ресурса. Видна вся производственная цепочка целиком, а не отдельные связки операций.
Модульная архитектура
Двух одинаковых компаний не существует. Программное ядро гибко подстраивается под ваши уникальные требования, отсекая ненужные элементы и фокусируясь на главном.
Интеграция с 1С как базовая конфигурация
Не нужно отказываться от текущей ERP. Система забирает оттуда номенклатуры, оборудование, техкарты и возвращает готовые планы.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ
При поступлении срочного контракта можно создать виртуальную копию расписания и оценить последствия.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.