Система планирования ресурсов производства "всё ВПлане"

Чем надежда отличается от планирования для производства на ТПА?

Планируйте не по наличию свободных станков, а по реальной производственной связке:
ТПА, пресс-формам, материалам, циклу, переналадкам, периферии и реальному положению дел в цехе.

Проверить мой график на выполнимость

Планирование ТПА - это не свободные станки, а исполнимый график

Срок на ТПА зависит от формы, материала, цикла, переналадок, очереди и периферии. Не только от станка.

Показать, как это работает на моём производстве

Планирование с ТПА — это не чистый календарь

Свободный от работы термопластавтомат ещё не означает, что заказ можно выполнить в срок.
Нужно проверить форму, материал, фактический цикл, персонал и очередь уже запущенных партий.

Если хотя бы одно ограничение не учтено, график выглядит нормальным только до первой остановки, срочного заказа или задержки сырья.

Разобрать мой текущий график

Почему план на бумаге не совпадает с фактом

Свободный ТПА не гарантирует запуск

Заказ можно поставить в работу только тогда, когда доступны пресс-форма, материал, оснастка, периферия и люди. Иначе это не план, а надежда в таблице.

Нормативный цикл быстро расходится с фактом

На наладке цикл может быть один, а в серии — другой. Остановки, качество сырья, периферия и скорость реакции персонала меняют реальный выпуск за смену, сдвигая дальнейшие планы.

Неверная очередность съедает производительность

Плохой порядок запусков даёт лишние переналадки, очистки, ожидание формы, простои и ручные перестановки. Станки вроде заняты, а срок новых партий всё равно сдвигается.

"всё ВПлане" показывает не общий статус намерений,
а реалистичность планов

Система собирает заказы, ресурсы, ограничения и фактические данные в один рабочий график. Руководитель видит не просто «занято» или «свободно», а что реально мешает выполнить срок и что изменится при перестановке очереди.

Какие заказы можно поставить в график без ручной сверки

Система показывает, что можно запустить сейчас, а что упрётся в форму, материал, цикл, смену, периферию или уже занятый ресурс.

Какой ресурс ограничивает выполнение заказа

Видно, где узкое место: ТПА, пресс-форма, сырьё, цвет, оснастка, периферия, наладчик или порядок партий.

Что произойдёт после изменения

Можно заранее увидеть, как срочный заказ, остановка, перенос поставки или изменение цикла повлияет на очередь, сроки и загрузку.

Как система помогает в ежедневном планировании

01

Новый заказ

Система показывает, можно ли встроить заказ в текущую очередь с учётом ТПА, формы, материала, цикла, переналадок и уже обещанных сроков.

Если заказ не проходит — видно, что именно мешает и с чем нужно работать.

02

Остановка, изменение цикла или срочный приоритет

График пересчитывается мгновенно. Сразу видно, какие партии сдвигаются, где появляется перегрузка и какое решение нужно принять сейчас, т.е. заблаговременно.

03

Одна версия плана для всех

Руководитель, планировщик и производство работают с одной картиной: что запускать, когда, на каком оборудовании и почему очередь изменилась.

Система не заменяет опыт производства. Она убирает из решений догадки.

Кому это важно каждый день

Когда план один, спорить приходится меньше

Руководителю

Понимать, можно ли брать новые заказы, какие сроки гарантировать, где график теряет выполнимость и какие ограничения влияют на время, выпуск и прибыль.

Планировщику

Быстро перестраивать очередь после изменений без ручной пересборки Excel. Без лишних слов и телодвижений.

Производству

Работать по согласованной очередности запусков и видеть, что изменилось в короткосрочных планах.

тарифы на систему "всё ВПлане"

Первый месяц

Собираем рабочую модель вашего производства

Загружаем заказы, ТПА, пресс-формы, материалы, нормативы, текущую очередь и основные ограничения. На выходе — первый рабочий график и понимание, где ваш текущий план теряет точность.

Старт - 99 000 ₽

Второй месяц

Закрепляем планирование в ежедневной работе

Настраиваем пересчёт графика при изменениях, роли пользователей и формат работы с данными. Система становится не демонстрацией, а рабочим инструментом для руководителя, планировщика и производства.

второй месяц - 99 000 ₽

Что входит в пакет:

◦ Лицензия "всё ВПлане" на 1 год

◦ Помощь в загрузке исходных данных

◦ Настройка первого производственного графика

◦ 2 часа онлайн-консультации со специалистом

◦ Обучение сотрудников

◦ Техническая поддержка по телефону и e-mail

Приступить к внедрению

* Общая сумма внедрения от 970 000 ₽

ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

1С хорошо ведёт учёт: заказы, номенклатуру, документы, остатки. Но оперативный график ТПА живёт по другой логике. Ему нужно учитывать пресс-формы, материалы, цикл, переналадки, очередь партий, факт из цеха и отклонения.
«всё ВПлане» не заменяет 1С. Система берёт данные из учёта и превращает их в исполнимую очередь запусков.

Начинаем не с большой цифровой реформы, а с рабочей модели: ТПА, формы, материалы, заказы, циклы, ограничения и текущая очередь.

Если данных не хватает, это тоже результат: становится видно, из-за чего план сейчас считается «на глаз». Мы не обещаем волшебную кнопку. Сначала наводим порядок в той части, которая напрямую влияет на график.

На ТПА типовая логика "есть станок — ставим заказ" действительно не работает. Поэтому система настраивается под ваши ограничения: пресс-формы, материалы, цвета, оснастку, периферию, переналадки, фактические циклы и правила очередности.
Цель — не подогнать производство под программу, а описать вашу реальную логику планирования.

Сопротивление появляется, когда система превращается в ещё один отчёт. Мы внедряем её как рабочий инструмент.
Руководитель видит выполнимость сроков. Планировщик — очередь и последствия изменений. Производство — согласованный порядок запусков. Чем меньше двойной работы и устных уточнений, тем быстрее система становится полезной.

Что мы не делаем

Не заставляем перестраивать всё производство под программу

Не считаем срок только по свободному ТПА

Не обещаем "оптимизацию" без данных и факта из цеха

Не прячем ограничения за красивой диаграммой

Не оставляем планировщика один на один с ручным пересчётом

ПОКАЖЕМ,
ГДЕ ИМЕННО ВАШ ТЕКУЩИЙ ПЛАН ТЕРЯЕТ ТОЧНОСТЬ

На первой встрече разберём один реальный фрагмент вашего планирования: очередь заказов, ТПА, формы, материалы, циклы и текущие ограничения.

Вы увидите, где график опирается на норматив вместо факта, какие ограничения сегодня не видны и как «всё ВПлане» может собрать одну рабочую картину для руководителя, планирования и цеха.

На ТПА нельзя обещать срок только потому, что на горизонте есть свободный станок. Сначала нужно проверить всю связку: форма, материал, цикл, переналадка, персонал, периферия, очередь и факт.