Планирование линии
с учётом реальной загрузки цеха
Производственная линия зависит от материалов, оборудования, людей, переналадок и текущей очереди. Если один участок не готов, график начинает смещаться. "всё ВПлане" показывает, какие заказы можно запускать сейчас, где возникнет перегруз и какие сроки реально выполнить.
Проверить мой график на выполнимость
Линия не работает по календарю
Утром график может выглядеть выполнимым. Через час меняется скорость операции, задерживается материал, появляется срочный заказ или участок просит больше времени на переналадку. Для производственной линии это сразу влияет на всю очередь. Один сдвиг меняет загрузку следующих участков, сроки партий и решения мастера на смене.

Если изменения не попадают в план сразу, расписание быстро превращается в устаревшую версию цеха.
Мастер видит проблему уже после того, как она повлияла на очередь. Приходится вручную менять расписание, уточнять сроки и заново согласовывать приоритеты.
Разобрать мой текущий график
Почему план на бумаге расходится с фактом
Таблица не видит текущую ситуацию в цехе
В графике есть свободное окно, но рядом может быть занятый участок, задержка материала, длинная переналадка или очередь перед следующей операцией. Заказ формально помещается в план, но фактически сдвигает весь поток.
Норматив не совпадает с реальной выработкой
В справочнике операция занимает одно время. В цехе на срок влияют переналадки, ожидание материалов, состояние оборудования, скорость операторов, контроль качества и партии, которые уже находятся в работе. Поэтому сменный план может начать смещаться уже в первые часы.
Неправильная очередь забирает время
Если поставить заказы в неудобной последовательности, производство теряет часы на лишние переналадки, ожидание оснастки, перемещение материалов и повторную подготовку рабочих мест.
Отклонения замечают слишком поздно
Пока мастер собирает информацию по участкам, план уже может устареть. Решения принимают не по текущей производственной картине, а по данным, которые успели собрать вручную.
"всё ВПлане" показывает не "что надо сделать",
а что можно реально выполнить
Система собирает заказы, ресурсы и данные из цеха в один производственный график.
Директор видит не просто статус "в работе", а что именно мешает выполнить заказ в срок и как перестановка партий изменит загрузку линии.
Что можно запустить прямо сейчас
Система показывает, какие партии готовы к старту, какие остановятся
из-за материала, оснастки, занятого участка, нехватки людей.
Где именно производство потеряет время
Причина: участок занят, нет материала, операция сверх нормы, долгая переналадка или очередь собрана так, что создаёт простой.
Что будет, если вмешаться в процесс
Можно оценить, как срочный заказ, остановка оборудования, задержка поставки или изменение скорости линии повлияют на остальные сроки.
Как система помогает каждый день
01
Новый заказ
Программа проверяет, можно ли поставить новую партию в график с учётом загрузки линии, материалов, оснастки, людей, переналадок и текущих обязательств.
Если партия не помещается, система показывает причину: где возникнет перегруз и что мешает выполнить заказ в срок.
02
Остановка, изменение скорости или срочная задача
Если участок встал, операция идёт дольше нормы или появился срочный заказ, график пересчитывается. Сразу видно, какие партии сдвигаются, где появляется перегруз и какое решение даст меньшие потери по срокам.
03
Один план для всех
Директор, мастер и операторы работают с одной картиной: что в производстве, что следующим, где переналадка и почему очередь изменилась. Это снижает количество уточнений, ручных пересчётов и решений "на глаз". Система не учит производить. Она помогает принимать решения на основе фактических данных, а не догадок.
Система показывает ограничения, которые обычно остаются вне Excel.
Кому это нужно в цехе
Когда правила планирования видны всем, спорить приходится меньше.

Директору

Видеть реальную пропускную способность, увереннее называть сроки клиентам и понимать, какие ограничения тормозят выпуск.

Мастеру смены

Быстро перестраивать расписание при изменениях без пересчёта в Excel и постоянных уточнений по участкам.

Плановику

Собирать график с учётом реальных ограничений: материалов, мощностей, переналадок, людей, оснастки и текущего факта.

Операторам линии

Работать по понятной очередности и готовиться к следующим операциям, переналадкам и смене задания.
тарифы на систему "всё ВПлане"
Первый месяц
Собираем рабочую модель вашего производства
Заводим в систему участки, операции, такты, материалы, переналадки, текущую загрузку и основные ограничения. На выходе — первый рабочий график и понимание, где Ваш план теряет точность.
Старт - 99 000 ₽
Второй месяц
Встраиваем систему в работу
Настраиваем пересчёт графика, доступы, роли и формат ежедневной работы.
Система становится рабочим инструментом для директора, мастера и плановика: не отдельной программой "для отчёта", а частью производственного управления.
второй месяц - 99 000 ₽
Что входит в пакет:
Лицензия "всё ВПлане" на 1 год
 Помощь в загрузке исходных данных
 Настройка первого производственного графика
 2 часа онлайн-консультации со специалистом
 Обучение сотрудников
 Техническая поддержка по телефону и e-mail
Приступить к внедрению
* Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
У нас уже есть 1С. Зачем ещё одна система?

1С хранит заказы, номенклатуру, остатки и документы. Но сама по себе она не всегда показывает, как заказ пройдёт через линию с учётом реальных ограничений.

"всё ВПлане" помогает собрать производственный график: что можно запускать, где возникнет перегруз, как повлияет переналадка и какие сроки действительно выполнимы.

Это сложно внедрять? У нас нет сильного IT-отдела

Внедрение начинается не с большой перестройки, а с модели Вашей линии.

Мы помогаем загрузить исходные данные, описать участки, операции, такты, переналадки и ограничения. После этого система показывает первый рабочий график, который можно обсуждать уже на данных Вашего производства.

Наше производство слишком специфичное. Типовая система не подойдёт

У производственных линий действительно много особенностей: оборудование разных лет, свои маршруты, переналадки, материалы, смены и правила очередности.

Поэтому система настраивается под Вашу реальную линию. Не наоборот.

Сотрудники могут не захотеть работать в новой системе

Это нормальный риск. Люди не любят программы, которые добавляют отчёты и не помогают в работе.

Здесь задача другая: сократить ручной пересчёт, сделать очередь понятной и показать, почему план изменился. Когда мастер видит пользу в смене, сопротивления становится меньше.

Можно начать с одной линии?

Да. Часто так и правильнее: сначала разобрать одну линию, проверить модель, увидеть эффект на реальном графике, а потом расширять систему дальше.

Что мы не делаем
Не заставляем ломать Ваши процессы под программу
Не считаем сроки только
по свободной линии
Не обещаем "оптимизацию"
без данных из цеха
Не прячем реальные ограничения за красивыми графиками
Не оставляем мастера один на один с ручным пересчётом
Не подменяем производственное планирование обычной таблицей
ПОКАЖЕМ,
ГДЕ ИМЕННО ВАШ ТЕКУЩИЙ ПЛАН ТЕРЯЕТ ТОЧНОСТЬ
На первой встрече разберём на конкретном примере фрагмент Вашего расписания: загрузку линии, участки, материалы, переналадки, людей, очередь и фактические отклонения.
Вы увидите, где график опирается на норматив вместо факта, какие ограничения сейчас не видны и как "всё ВПлане" может собрать одну рабочую картину для директора, мастера и цеха.
На производстве с линиями нельзя обещать срок, просто посмотрев на свободное окно в графике. Сначала нужно свести в одну картину заказы, материалы, участки линии, такты операций, переналадки, людей, очередь и текущий факт. Иначе план будет выглядеть правильным только
до первого отклонения.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.