Планирование повышения эффективности производства
Один инструмент, который показывает, где ресурсы простаивают, где перегружены и как перераспределить загрузку, чтобы выпускать больше за те же смены. "ВПлане" даёт такую картину в реальном времени, позволяя принимать решения без задержек.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Почему оборудование загружено, НО эффективность низкая
Большинство предприятий не видят разницы между работой станка и его производительной работой. Разница — десятки процентов выработки. Планирование повышения эффективности производства начинается с честного ответа: сколько уходит на простои, переналадки, ожидание материалов и брак.
Индекс реальной отдачи
Эффективность оборудования считается по факту: время годной продукции к сменному времени.
Приоритизация узких мест
Алгоритм выделяет станок, который сдерживает всю цепочку. Вы фокусируетесь на нём — и общая эффективность растёт.
Автоматическая корректировка норм
После каждого заказа система сравнивает плановую и фактическую трудоёмкость. Если норма систематически завышена или занижена — предлагает новое значение.
Как это организовать?
Что даёт отказ от ручного планирования
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
18 %
рост выработки без покупки новых станков
50 %
сокращение времени переналадок за счёт оптимального расписания
40 %
снижение межоперационных простоев (заготовки не ждут)
25 %
уменьшение брака за счёт назначения операций на подходящие станки
Посмотрите видео
Что такое планирование повышения эффективности производства
Планирование повышения эффективности производства — это процесс определения целей и разработки мероприятий, направленных на увеличение отдачи от использования ресурсов: оборудования, материалов, труда и времени. Оно предполагает системный анализ текущих показателей, выявление резервов и внедрение улучшений, чтобы при тех же затратах получать больше продукции или снижать издержки. В отличие от оперативного планирования, здесь акцент сделан не на выполнении заказов, а на поиске путей для устойчивого роста производительности и качества. Это стратегический инструмент, позволяющий предприятию постоянно улучшать свои результаты и укреплять позиции на рынке.
Основные направления планирования:
  • Анализ использования оборудования и выявление простоев, снижающих выработку.
  • Оценка производительности труда и разработка мер по её росту (обучение, мотивация, оптимизация рабочих мест).
  • Снижение материалоёмкости продукции за счёт улучшения технологий и сокращения отходов.
  • Уменьшение времени переналадок и простоев между операциями.
  • Оптимизация производственных циклов и логистических потоков для ускорения выпуска.
  • Внедрение методов контроля качества для снижения брака и переделок.
  • Регулярный мониторинг ключевых показателей и корректировка планов на основе полученных данных.
"всё ВПлане" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Техкарты, номенклатура, остатки подтягиваются автоматически. Ничего не перепечатываете.
Оборудование и ресурсы
Если станки подключены, система получает реальное время работы, простои, скорость. Точность расчёта эффективности резко растёт.
Excel-таблицы норм
Можно загружать данные из Excel, если ERP нет на предпритии. Ручной ввод информации минимален.
Как СИСТЕМА
"ВСЁ ВПЛАНЕ"внедряет расчёт эффективности
планирование повышения эффективности производства
планирование повышения эффективности производства
Собираем фактические данные
Загружаем историю простоев, переналадок, брака за последние 3 месяца.
Строим текущий профиль потерь
На каких станках и в каких сменах эффективность ниже порога.
Назначаем ответственного за эффективность
Ваш сотрудник + наш аналитик до стабильного роста выпуска продукции на предприятии.
Обучаем мастеров
Персонал видит на таймлайне, где и почему теряется время.
Передаём в эксплуатацию
Когда персонал сам анализирует потери на производстве и принимает меры.
Значение планирования повышения эффективности производства
Планирование повышения эффективности позволяет предприятию работать с максимальной отдачей, не увеличивая затраты. Оно помогает своевременно выявлять неэффективные операции и перенаправлять ресурсы на более прибыльные направления. Регулярное улучшение процессов снижает себестоимость, повышает качество и укрепляет доверие клиентов. Без такого планирования производство рискует застрять на достигнутом уровне, теряя конкурентоспособность. В конечном счёте, это основа для устойчивого развития и долгосрочного успеха, так как превращает рост эффективности в непрерывный процесс, а не в разовую акцию.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Конфиденциальность ваших технологий
Нормативы времени и спецификации — это коммерческая тайна. Мы обеспечиваем строгую изоляцию данных: каждый клиент работает в собственном закрытом контуре.
Шифрование – при передаче и хранении информации. Ваши нормы и себестоимость не утекают.
Роли доступа – мастер видит свой участок, начальник цеха – весь цех, директор – всё предприятие.
Доступ – разработчик и вы – никаких посредников. Логируются все действия с данными.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Чем СИСТЕМА
"всё ВПлане" лучше аналогов
Современные методы планирования
Современные методы планирования
Разложение OEE до каждой операции
Конкуренты дают среднюю цифру по цеху. Мы показываем эффективность каждого станка, каждой смены и даже каждой операции. Вы точно знаете источник потерь.
Автооптимизация последовательности запуска
Система сама предлагает порядок обработки деталей, чтобы минимизировать переналадки и простои. Не нужно догадываться — алгоритм просчитывает сотни вариантов.
Эффективность персонала в связке с оборудованием
Показываем, где работа стоит из-за того, что оператор часто ждёт кран или наладчика. Это скрытые потери, которые обычно не видно в стандартных отчётах.
Самоуточняющиеся нормативы трудоёмкости
После каждого запуска система пересчитывает, сколько на самом деле времени требует операция. Нормы живут и меняются вместе с производством.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.