Планирование производства и реализации продукции

Планирование производства
и реализации продукции

Один экран для всего — график выпуска, статус заказов, резервы мощностей. Вы знаете, что и когда отгрузите, до начала смены. "ВПлане" делает планирование производства и реализации продукции единым процессом от заказа до отгрузки без разрывов и ручных сводок.

Подробнее о системе "всё ВПлане"

Почему план производства не совпадает с реализацией

Часто цех выполнил заказ, а клиенту не отгрузили — не хватило упаковки, транспорта, документов. И наоборот: заказ пообещали, а станки заняты. Система соединяет две стороны планирования производства и реализации продукции.

Сквозная дата готовности

Система добавляет к производственному циклу транспортное окно, время на документы и контроль качества.

Автоматический сдвиг сроков при сбоях

Станок встал, брак, болезнь оператора — корректируете одну операцию, система выдаёт новую дату готовности.

Самообучающиеся нормативы

После заказа система сравнивает план и факт по каждой операции. Если реальное время постоянно отличается от нормы, система предлагает новую норму.

Как это организовать?

Что меняется после внедрения системы

* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"

15 %

прирост выработки при том же количестве станков

45 %

снижение числа заказов, отгруженных позже плановой даты

10 минут

время пересчёта графика при поступлении нового заказа

20 456

количество перепланировок без остановки производства

Посмотрите видео

Что такое планирование производства
и реализации продукции

Планирование производства и реализации продукции — это процесс согласования объёмов выпуска товаров с прогнозами их сбыта на рынке. Оно обеспечивает синхронизацию работы производственных подразделений, складов и отдела продаж, чтобы продукция поступала к потребителям в нужном количестве и в установленные сроки. В отличие от разрозненного подхода, данный вид планирования связывает коммерческие прогнозы с производственными возможностями в единую систему, исключая разрывы между спросом и предложением. Без такого планирования предприятие рискует столкнуться с дефицитом товаров или их избытком на складе, что ведёт к финансовым потерям и снижению доверия клиентов.

Интеграция с существующими системами

Номенклатуры и техкарты

Загружаем техкарты, оборудование, номенклатуру. Расширение для УНФ из коробки.

Оборудование и ресурсы

Если нет ERP, выгружаем информацию из файлов, которые ведут технологи и снабженцы на предприятии.

Склады и остатки

Проверяем наличие материалов перед тем, как поставить операцию в план. Если сырья нет, система резервирует время.

Ваша учётная система остаётся главной для документов. Наша система только забирает справочники и строит планирование производства и реализации продукции — без двойного ввода и разночтений. Все данные актуальны в обеих системах, а вы управляете производством на основе единой информации.

Как мы настраиваем единый график выпуска и отгрузки

планирование производства и реализации продукции

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

Изучаем, как сейчас строится планирование производства и реализации продукции: маршруты, загрузка оборудования, сроки отгрузки.

НАСТРОЙКА ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Адаптируем систему под вашу номенклатуру, сменность и приоритеты — без лишних функций и переплат.

ОБУЧЕНИЕ И ЗАПУСК

Обучаем сотрудников работать с системой. Планирование производства и реализации продукции начинает работать с первого дня.

РЕЗУЛЬТАТ В ЦИФРАХ

Внедрение успешно, когда система реально сокращает простои, заметно повышает выработку и увеличивает долю заказов, сданных точно в срок.

Основные элементы планирования производства
и реализации продукции

Прогнозирование спроса на основе анализа рыночных тенденций, сезонности и данных о предыдущих продажах.
Формирование портфеля заказов и его согласование с производственными мощностями и доступными ресурсами.
Разработка графика выпуска продукции с учётом сроков отгрузки, складских запасов и логистических ограничений.
Расчёт потребности в сырье, материалах и комплектующих, синхронизированный с планами закупок и поставок.
Планирование отгрузок готовой продукции по регионам и клиентам с учётом транспортных возможностей и складских площадей.
Координация работы производственных, сбытовых и логистических подразделений для предотвращения конфликтов приоритетов.
Мониторинг выполнения планов и оперативная корректировка при изменениях рыночной ситуации или производственных условий.

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?

Выберите один из вариантов

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Директор по производству поддерживает
внедрение?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Сформирована рабочая группа
по внедрению?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?

Выберите один из вариантов

Назад

Далее →

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Вопрос 6

Вопрос 7

Вопрос 8

Вопрос 9

Вопрос 10

Вопрос 11

Вопрос 12

Готовность высокая - можно запускать

По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.

Email

Телефон

Назад

Я принимаю Положение и даю на обработку персональных данных.

Модель внедрения — ключевое отличие

Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"

1 месяц

Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы

Стоимость: 100 000 ₽

2 месяц

Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы

Стоимость: 100 – 200 000 ₽

3 месяц

Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)

Часть пакета

4 месяц

Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы

Часть пакета

5 месяц и далее

Переход на полноценную эксплуатацию

Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽

Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.

Подобрать пакет внедрения

Конфиденциальность ваших технологий

Нормативы времени и спецификации — это коммерческая тайна. Мы обеспечиваем строгую изоляцию данных: каждый клиент работает в собственном закрытом контуре.

Шифрование всех передаваемых пакетов и ежедневное резервное копирование

Многоуровневая система разграничения прав доступа

Юридическая защита через подписание строгого соглашения о неразглашении (NDA)

Проанализировать моё предприятие

Значение планирования производства
и реализации продукции

Совместное планирование производства и реализации позволяет предприятию работать ритмично, избегая как дефицита, так и перепроизводства. Оно снижает затраты на хранение и логистику, повышает точность выполнения заказов и укрепляет доверие партнёров. Единый план делает деятельность всех подразделений прозрачной и скоординированной. В конечном счёте, это основа для устойчивого роста, эффективного использования ресурсов и выполнения обязательств перед клиентами. Без такой системы даже наличие мощностей и заказов не гарантирует стабильной работы на рынке. Грамотное планирование превращает производство и сбыт в единый механизм, способный гибко реагировать на изменения внешней среды и сохранять конкурентоспособность.

Чем СИСТЕМА
"всё ВПлане"
лучше аналогов

шкала от запуска до отгрузки

Большинство конкурентов показывают только производственные операции, обрезая логистику, контроль качества и оформление документов. Мы включаем эти этапы в таймлайн, поэтому дата отгрузки продукции — точный прогноз.

Архитектура без лишнего кода

Нет жёсткой привязки к отрасли. Любую новую информация (оснастка, контрольно-измерительные приборы, внешний подряд) подключаем отдельным модулем, ядро не трогаем.

1С — родной источник

Не нужно писать обмен через XML или скрипты. Расширение для 1С УНФ входит в поставку, обновляется вместе с 1С.

Уточнение нормативов без участия технолога

После каждого заказа система показывает, где норма не сошлась с фактом. Технолог утверждает или корректирует — новые цифры уходят в следующий план.

ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.