Интеллектуальное планирование ресурсов производства c "всё ВПлане"
Эффективное распределение оборудования, персонала и материалов. Точный расчет загрузки оборудования для предотвращения простоев и срывов сроков.
Оптимизация загрузки. Исключение узких мест на линиях. Алгоритм выстраивает маршруты так, чтобы станки не простаивали в ожидании заготовок.
Учет доступности кадров. Автоматическая корректировка расписания при нехватке операторов или изменении сменности персонала в цеху.
Балансировка мощностей. Равномерное распределение заданий между альтернативными рабочими центрами для снижения риска перегрузок.
системное планирование ресурсов производства
Часто диспетчеры сталкиваются с ситуацией, когда материал уже на складе, но нужный специалист на больничном, а станок-дублер занят другим заказом. Планирование ресурсов производства позволяет выявить такие конфликты заранее. Система "ВПлане" сводит данные о людях, оборудовании и сырье, выстраивая оптимальную очередь заданий.
Задачи системы "всё ВПлане":
Точный учет ограничений
Система автоматически учитывает графики плановых ремонтов, сменность рабочих бригад и наличие необходимой оснастки.
Динамическое перераспределение
При внезапной поломке станка алгоритм мгновенно переносит незавершенные операции на доступные альтернативные центры.
Оценка выполнимости
Перед запуском партии в работу проверяется, хватит ли текущих мощностей цеха для отгрузки заказа точно в срок.​
Оставить заявку на анализ производства
Результаты оптимизации загрузки оборудования
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
30 %
Снижение времени простоя оборудования за счет исключения организационных пауз
100 %
Прозрачность загрузки каждого рабочего центра на несколько недель вперед
20 %
Рост выработки без необходимости найма дополнительного персонала за счёт оптимизации загрузки
10 минут
Время на перестроение графиков при изменении ресурсной базы сокращается до нескольких секунд
Посмотрите видео
Что такое планирование ресурсов производства
Планирование ресурсов производства — это процесс определения и распределения всех видов ресурсов (оборудования, материалов, персонала, инструмента), необходимых для выполнения производственной программы. Его цель — обеспечить соответствие между плановыми заданиями и реальной доступностью ресурсов, исключая как дефицит, так и избыток. Оно охватывает все уровни: от стратегического, где решаются вопросы развития мощностей, до оперативного, где ресурсы распределяются на конкретные смены и операции. Без такого планирования даже точные графики становятся невыполнимыми, так как в них не учтены ограничения по ресурсам.
Синхронизация данных с вашей ERP-системой
Рабочие центры и графики
Автоматический импорт данных о станках, их характеристиках и режимах работы напрямую из 1С.
Кадровый состав
Учет квалификации сотрудников, матриц компетенций и их привязки к конкретному типу оборудования.
Материальное обеспечение
Резервирование сырья и комплектующих под конкретные операции до их фактического старта в цеху.
Как команда "всё ВПлане" настраивает управление оборудованием
планирование ресурсов производства
планирование ресурсов производства
Аудит ресурсной базы
Мы анализируем, как осуществляется планирование ресурсов производства на текущий момент, выявляем узкие места и скрытые резервы мощностей.
Оцифровка ограничений
Вся собранная информация переводится в точную цифровую модель. Мы заносим в систему графики обслуживания станков, формируем матрицы компетенций рабочих с учетом их квалификации.
Обучение планировщиков
Показываем мастерам и диспетчерам, как быстро находить замену выбывшему оборудованию или персоналу с помощью алгоритма.
Сопровождение и поддержка
Помогаем корректировать расчетную модель при покупке новых производственных линий или изменении сменности.
Как организовано планирование ресурсов производства
Планирование ресурсов производства строится на нескольких ключевых элементах:
  • Расчёт потребности в материалах и комплектующих на основе планового объёма выпуска и норм расхода.
  • Определение загрузки оборудования и рабочих центров с учётом их производительности, доступности и плановых ремонтов.
  • Планирование персонала — расчёт численности и квалификации, необходимых для выполнения плановых заданий, с учётом графиков работы и отпусков.
  • Управление инструментом и оснасткой — планирование потребности в режущем и измерительном инструменте, приспособлениях и штамповой оснастке.
  • Координация закупок материалов и комплектующих с производственными графиками, чтобы материалы поступали ровно в момент их использования.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Безопасность информации о ваших данных
Данные о производительности станков, количестве персонала и нормативах выработки составляют основу конкурентоспособности завода. Поэтому система "всё ВПлане" гарантирует полную конфиденциальность этих сведений. Мы используем изолированные контуры данных и шифрование, а доступ к информации о загрузке предоставляется строго по ролевой модели.
Резервное копирование: данные не теряются даже при сбое оборудования или аварийном отключении.
Дифференцированный доступ: сотрудник видит только информацию, которая необходима для выполнения его обязанностей.
Юридические гарантии: перед началом любого аудита или обмена данными мы подписываем строгое соглашение о неразглашении.
Проанализировать моё предприятие
Преимущества системного планирования ресурсов
Внедрение системного планирования ресурсов производства даёт предприятию ряд преимуществ. Обеспечивается своевременное обеспечение производства материалами и комплектующими, что исключает простои из-за их отсутствия. Оптимизируется загрузка оборудования и персонала, снижаются перегрузки и простои. Сокращаются запасы сырья и материалов за счёт точного планирования потребностей в соответствии с графиками производства. Повышается обоснованность инвестиций в оборудование и персонал, так как решения опираются на реальные данные о загрузке и потребностях. Появляется прозрачность распределения ресурсов, позволяющая видеть, где есть резервы и где требуется дополнительное обеспечение. В результате предприятие получает управляемую систему, где ресурсы используются с максимальной отдачей, а планы строятся на основе реальных возможностей, а не на предположениях. Системное планирование ресурсов является основой для стабильной и предсказуемой работы производства, особенно в условиях изменчивого спроса и ограниченных мощностей. Оно позволяет не только выполнять текущие заказы, но и своевременно выявлять необходимость в развитии и модернизации производственной базы.
Почему выбирают систему "всё ВПлане" 
Планирование на производстве
Планирование на производстве
Фокус на цеховых реалиях
В отличие от громоздких систем, мы не занимаемся финансовым учетом. Наша цель — сделать планирование ресурсов производства максимально точным, учитывая даже мелкие переналадки и перемещения.
Наглядная визуализация
Вся картина загрузки оборудования и распределения персонала выводится на интерактивный график, который обновляется в режиме реального времени. Интерфейс разрабатывался специально для диспетчеров: он интуитивно понятен и не требует длительного обучения.
Гибкая адаптация
Производственная среда динамична, и инструмент управления должен за ней успевать. При покупке новых станков, модернизации линий или изменении графиков сменности персонала система мгновенно перестраивает расчетную модель. Вы можете самостоятельно добавлять рабочие центры в справочник и задавать их параметры — алгоритм сразу начнет распределять на них задания.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.