Планирование результатов производства: от загрузки станков до отгрузки клиенту
Один экран, на котором видно, когда и какой заказ будет готов — без ручного пересчёта графиков и без неожиданных простоев. "ВПлане" даёт полную прозрачность и позволяет управлять производством, не дожидаясь отчётов.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Что система даёт предприятию
Многие производства работают с недозагрузкой, потому что не видят реальной картины. Планирование результатов производства – это понимание, сколько и когда вы выпустите, ещё до старта смены.
Система "всё ВПлане" решает три базовые задачи управления выпуском
Построение графика выпуска
Система формирует производственный план на основе техкарт, доступности станков и сменности.
Корректировка при сбоях
Поломка, отсутствие материала, срочный заказ – вы сдвигаете одну операцию, система пересчитывает новый график за минуты.
Уточнение норм (PDCA)
После каждого выполненного заказа система сравнивает плановое и фактическое время работы. Нормы автоматически корректируются, и следующий план становится точнее.
Как это организовать?
Что меняется после внедрения системы
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
15 %
рост выработки на том же оборудовании
45 %
снижение заказов, сданных позже желаемого срока
10 минут
время построения плана на всё предприятие
20 456
перепланировок выполнено без остановки производств
Посмотрите видео
Что такое планирование результатов производства
Планирование результатов производства — это процесс установления целевых показателей выпуска продукции, её качества, сроков выполнения и затрат, а также определение способов их достижения. Оно позволяет заранее определить, что именно должно быть получено на выходе производственной системы, и закладывает основу для оценки эффективности работы. В отличие от планирования процессов, где акцент делается на последовательности операций, здесь фокус смещён на конечные измеримые итоги. Без чёткого планирования результатов предприятие не может объективно оценить свою деятельность и принимать обоснованные управленческие решения.
"всё ВПлане" Работает с тем, что у вас уже есть
Номенклатуры и техкарты
Загружаются из системы 1С автоматически. Ручной ввод техкарт, справочников не требуется.
Оборудование и ресурсы
Станки, участки, сменные графики – синхронизация в реальном времени без дублирования данных.
Склады и остатки
Актуальные данные о сырьё и готовой продукции поступают из 1С. План строится с учётом реального наличия материалов.
Как мы внедряем планирование
планирование результатов производства
планирование результатов производства
Анализируем производственные цепочки
Проводим интервью с технологами и мастерами, выполняем сбор реальных маршрутов.
Собираем ограничения
Какие станки критичны, где узкие места, какие смены задействованы — на этом этапе мы фиксируем все ключевые точки, которые влияют на выполнение заказов и загрузку оборудования.​
Назначаем куратора внедрения
Инженер-внедренец и аналитик работают с вами до полного запуска, сопровождая проект от первичного обследования до финальных настроек и обучения персонала.
Обучаем персонал
Планировщики осваивают систему на тестовых сценариях, отрабатывают реальные ситуации и учатся быстро корректировать графики
Основные элементы планирования результатов производства
  • Определение плановых объёмов выпуска по номенклатуре и ассортименту в натуральном и стоимостном выражении.
  • Установление целевых показателей качества (доля брака, соответствие стандартам, надёжность продукции).
  • Расчёт плановой себестоимости и маржинальной прибыли на единицу продукции.
  • Определение сроков выполнения заказов и ключевых точек контроля (OTIF — своевременность поставок).
  • Планирование производительности труда и эффективности использования оборудования (выработка, загрузка мощностей).
  • Формирование бюджета доходов и расходов, связанных с производственной программой.
Значение планирования результатов производства:
Планирование результатов даёт предприятию ясные ориентиры для работы и критерии оценки успеха. Оно позволяет сопоставлять фактические достижения с плановыми, выявлять отклонения и своевременно корректировать действия. Чёткие целевые показатели повышают мотивацию сотрудников и прозрачность управления. Без такого планирования производство лишено измеримых целей, а эффективность работы остаётся неопределённой. В конечном счёте, это основа для контроля, анализа и непрерывного улучшения производственной деятельности.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Безопасность данных и доступ
Облачная архитектура с шифрованием. Подписываем соглашение о неразглашении (NDA), так как система работает с технологическими картами – вашей коммерческой тайной.
Шифрование при передаче и хранении. Все данные защищены. Никто, кроме вас, не может их перехватить или расшифровать.
Исключён несанкционированный доступ. Ролевая модель: каждый сотрудник видит только то, что ему разрешено.
Доступ только у вас и разработчика. Никаких третьих лиц. Логи доступа фиксируются в системе.
Оставить заявку на аудит безопасности вашего производства
Почему предприятия выбирают СИСТЕМУ
​"Всё ВПлане"
Современные методы планирования
Современные методы планирования
ПОЛНАЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
Вся цепочка от запуска до отгрузки на одном таймлайне. Видите ожидания и простои, прогнозируете результаты до старта.
МОДУЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА
Ядро принимает любые данные. Новый тип информации — добавляем модуль без доработок ядра. Начинаете с базы, подключаете персонал, склады, закупки. Каждый модуль повышает точность планирования результатов производства.
ВСТРОЕННАЯ ИНТЕГРАЦИЯ С 1С
Без дополнительных коннекторов. Расширение для 1С устанавливается за час. 1С — учёт, мы забираем номенклатуру, техкарты, ресурсы. Данные не дублируются, экономя время и исключая ошибки.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Система рассчитывает ожидаемые результаты: сроки, загрузку, потребность в материалах. Вы видите, какие заказы будут выполнены вовремя, а где нужна корректировка. Планирование результатов производства — основа для решений, а не просто расписание.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.