ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Цифровая система, которая даёт каждому цеху и участку собственное расписание — и при этом держит всё предприятие в единой картине.
Гибкая настройка под структуру. Система собирается под иерархию вашего предприятия: цех, участок — любой уровень получает свой контур управления.
Браузер, никакой установки. Доступ с любого рабочего места. Данные шифруются при передаче и хранении. Права разграничены по ролям и уровням.
Загрузка каждого подразделения видна отдельно. Рабочие центры, смены, операции — в едином графическом виде. Сразу понятно, где узкое место и у кого есть резерв.
ПОЧЕМУ УПРАВЛЯТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ БЕЗ СИСТЕМЫ СЛОЖНО
На предприятиях с несколькими цехами или участками одна и та же проблема повторяется снова и снова: каждое подразделение живёт своим расписанием, а общей картины нет ни у кого. Планирование и производство структурного подразделения в "ВПлане" выстраивается иначе — каждый участок получает точное задание, а руководитель видит всю цепочку целиком.
Планирование структурного подразделения
Система формирует расписание для каждого подразделения с учётом оборудования, людей и загрузки, увязывая их в план.
Синхронизация между подразделениями
Система заранее сигнализирует о задержках между подразделениями, не дожидаясь срыва.
Уточнение нормативов по каждому участку
После каждого цикла план сравнивают с фактом по подразделениям, уточняют нормы, повышая точность планирования.
Как это организовать?
Ключевые аспекты управления на уровне участка
Для достижения максимальной эффективности работы каждого звена необходимо учитывать специфические требования и ограничения конкретной технологической среды. Полноценное планирование и производство структурного подразделения базируется на следующих принципах:
  • Учет индивидуальных мощностей: детальный расчет загрузки каждого рабочего центра с учетом его реальной производительности и технического состояния.
  • Оптимизация внутрицеховой логистики: минимизация перемещений заготовок и полуфабрикатов между операциями внутри подразделения.
  • Гибкое распределение персонала: назначение сотрудников на задания с учетом их квалификации и текущей потребности конкретного участка.
  • Контроль качества на местах: интеграция процедур проверки в производственный цикл для предотвращения передачи брака на следующие этапы.
Качественное планирование и производство структурного подразделения является фундаментом общей операционной эффективности предприятия. Создание прозрачных и выполнимых планов на уровне исполнителей позволяет значительно снизить уровень производственного стресса и повысить точность соблюдения сроков. Внедрение инструментов локального планирования дает руководителям подразделений возможность сосредоточиться на совершенствовании процессов, а не на постоянном исправлении оперативных ошибок, что в конечном итоге ведет к росту конкурентоспособности всего бизнеса.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ — В ЦИФРАХ
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
25 %
сокращение времени переналадки станков
40 %
снижение сверхурочных работ и срочных корректировок
10 минут
Среднее время формирования расписания подразделения с нуля
45 %
Снижение доли заказов, отгруженных с опозданием
Посмотрите видео
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
КАК СИСТЕМА ПОДКЛЮЧАЕТСЯ К ВАШЕЙ 1С
Справочники и технологические маршруты
Номенклатура и техкарты по каждому подразделению загружаются из 1С автоматически. Ручной перенос не нужен.
Рабочие центры и сотрудники
Оборудование, бригады, сменные графики по каждому участку синхронизируются без дублирования данных.
Складские остатки и межцеховые передачи
Данные о материалах и полуфабрикатах поступают из 1С и сразу учитываются при расчёте плана каждого подразделения.
Вертикальная и горизонтальная интеграция процессов
Эффективное управление крупным предприятием невозможно без четкой координации работы его отдельных частей. Системное планирование и производство структурного подразделения позволяет увязать локальные задачи цеха или участка с общими целями компании, создавая единый ритм работы. Когда каждое подразделение видит не только свой объем заданий, но и их влияние на последующие этапы сборки, уровень ответственности и вовлеченности персонала значительно возрастает. Это исключает локальную оптимизацию в ущерб общему результату и превращает разрозненные участки в слаженный производственный комплекс.
КАК МЫ РАБОТАЕМ С ПРЕДПРИЯТИЕМ
Современные системы планирования
Современные системы планирования
ИЗУЧАЕМ СТРУКТУРУ И СВЯЗИ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
Мы разговариваем с руководителями цехов, технологами и диспетчерами. Фиксируем, как на самом деле передаются задания между участками и где возникают задержки.
НАЗНАЧАЕМ КОНКРЕТНЫХ ЛЮДЕЙ НА ПРОЕКТ
За вами закреплены инженер и аналитик. Они работают от первого интервью до самостоятельной работы всех подразделений.
ПЕРЕХОДИМ ПОЭТАПНО, БЕЗ РИСКОВ
Подразделения подключаются к системе последовательно. Старый порядок работы не отменяется до тех пор, пока новый не проверен в реальных условиях.
ПОКАЗЫВАЕМ РЕЗУЛЬТАТ ПО КАЖДОМУ УЧАСТКУ
По итогам каждого этапа — конкретные цифры в разрезе подразделений: загрузка оборудования, соблюдение сроков передачи, количество внеплановых корректировок.
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Система работает в облаке — локальная установка не требуется. Перед началом работы подписывается соглашение о неразглашении: производственные данные, технологические карты и структура подразделений — это ваша коммерческая тайна.
Данные шифруются при передаче и при хранении на серверах.
Доступ разграничён: руководитель цеха видит только свой участок, если так настроено.
Ваши данные не передаются третьим лицам ни при каких условиях.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Децентрализация оперативного управления
Современный подход к организации труда предполагает передачу части полномочий по принятию решений непосредственно на места выполнения работ. Грамотное планирование и производство структурного подразделения обеспечивает мастеров и начальников участков инструментами для самостоятельной корректировки локальных графиков в рамках заданных ограничений. Такой подход позволяет оперативно реагировать на мелкие сбои, не дожидаясь распоряжений из центрального аппарата управления. В результате сокращается время реакции на изменения, а производственная система становится более гибкой и устойчивой к внешним воздействиям.
ТРИ ОТЛИЧИЯ СИСТЕМЫ, КОТОРЫЕ ВАЖНЫ
В РАБОТЕ
ланирования и производства
ланирования и производства
КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ВИДИТ СВОЁ, РУКОВОДСТВО — ВСЁ
В большинстве систем либо есть общий план без детализации, либо детализация по участкам без общей картины. В "ВПлане" оба уровня работают одновременно: начальник цеха видит своё расписание, директор по производству — состояние всех подразделений на одном экране.
СИСТЕМА НАСТРАИВАЕТСЯ ПОД ВАШУ СТРУКТУРУ
Нет двух одинаковых предприятий — у каждого своя уникальная иерархия, свои маршруты, своя логика передачи заданий. "ВПлане" гибко собирается из модулей под конкретную структуру, поэтапно подключая на всех этапах только то, что нужно, без лишних функций, которые никто не будет использовать.
1С ОСТАЁТСЯ — МЫ БЕРЁМ НА СЕБЯ РАСПИСАНИЕ
Менять учётную систему не нужно. "ВПлане" подключается к 1С и забирает оттуда всё необходимое. Планирование и производство структурного подразделения ведётся уже в нашей системе — с наглядными графиками загрузки и автоматическим пересчётом при любых изменениях.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.