Есть вопрос? Напишите нам!
ПЛАН ВЫПОЛНЯЕТСЯ — НО НИКТО НЕ ЗНАЕТ, НАСКОЛЬКО ТОЧНО
На большинстве предприятий оценка диспетчерской службы сводится к вопросу: заказы сданы в срок или нет. Показатели процесса планирования производства в "ВПлане" дают другой уровень детализации — система измеряет точность на уровне операций и рабочих центров, показывая, где именно возникают сбои и что нужно скорректировать.
Показатели процесса планирования производства
Система сравнивает плановые и фактические данные по каждой операции.
Выявление систематических отклонений
Если один и тот же рабочий центр регулярно отстаёт — это сигнал: либо норматив занижен, либо оборудование работает хуже.
Уточнение нормативов
После каждого периода показатели процесса планирования производства используются для корректировки нормативов.
Что даёт отказ от ручного планирования
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
15 %
Средний прирост точности выполнения плана по операциям за первые три месяца работы
20 456
Корректировок расписания зафиксировано в системе за 2026 год без остановки производства
40 %
Снижение доли заказов с нарушением срока после перехода на измеримое планирование
10 минут
Столько занимает формирование отчёта по отклонениям за смену или неделю
Посмотрите видео
КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТСЛЕЖИВАЕТ СИСТЕМА
Выполнение плана по операциям
По каждой операции система фиксирует плановое и фактическое время выполнения. Это позволяет видеть не только итог смены, но и где именно образовалось отставание — на конкретном рабочем центре или у конкретного исполнителя.
Загрузка оборудования и персонала
Система показывает, насколько загрузка рабочих центров соответствовала плановой. Если станок простоял половину смены — это отражается в показателях, а не теряется в общей отчётности.
Соблюдение сроков по заказам
Помимо операционных данных, система отслеживает выполнение заказов в целом: сдан в срок, с опозданием или опережением. Эта статистика накапливается и позволяет анализировать тенденции, а не реагировать на каждый случай отдельно.
КАК МЫ НАСТРАИВАЕМ ИЗМЕРЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ОПРЕДЕЛЯЕМ, ЧТО ВАЖНО ИЗМЕРЯТЬ ИМЕННО У ВАС
На каждом предприятии свои приоритеты: одним важна точность по срокам, другим — загрузка узкого оборудования, третьим — соответствие нормативам трудоёмкости. Начинаем с того, что выясняем, какие показатели действительно влияют на управленческие решения в вашем случае.
ПЕРВЫЙ РАСЧЁТ ПОКАЗЫВАЕТ РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ
Запускаем систему на данных вашего предприятия и получаем первые показатели. Как правило, они расходятся с тем, как руководство оценивало ситуацию раньше — и это полезная информация для дальнейшей работы.
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОВЕРЯЮТСЯ В ПАРАЛЛЕЛЬНОМ РЕЖИМЕ
Несколько недель система работает рядом с привычным инструментом планирования. Команда сравнивает данные и убеждается, что показатели отражают реальность, а не искажают её из-за неточных нормативов.
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
КАК ХРАНЯТСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ
Система работает в облаке — устанавливать что-либо на серверы предприятия не требуется. Данные о нормативах, технологических процессах и фактическом выполнении операций — это внутренняя информация предприятия, которая не должна выходить за его пределы. Перед началом работы подписывается соглашение о неразглашении — это стандартное условие для всех клиентов.
Шифрование каналов связи и хранилища. Современные алгоритмы.
Ролевая модель. Невозможность несанкционированной корректировки плана.
Официальное подписание соглашения о неразглашении (NDA).
ТРИ ОТЛИЧИЯ ОТ ДРУГИХ ПОДХОДОВ К ИЗМЕРЕНИЮ
ПОКАЗАТЕЛИ ФОРМИРУЮТСЯ АВТОМАТИЧЕСКИ, А НЕ СОБИРАЮТСЯ ВРУЧНУЮ
В большинстве случаев отчёт о выполнении плана — это таблица, которую кто-то составляет в конце недели по данным из нескольких источников. В "ВПлане" показатели рассчитываются автоматически по мере выполнения операций. Данные актуальны в любой момент, а не только после ручной сводки.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ДО ОПЕРАЦИИ, А НЕ ТОЛЬКО ДО ЗАКАЗА
Большинство систем показывают, выполнен заказ или нет. "всё ВПлане" показывает, на каком именно этапе возникло отставание, на сколько часов и по какой причине. Это принципиально другой уровень управляемости.
1С ОСТАЁТСЯ — АНАЛИТИКА ПЕРЕХОДИТ В "всё ВПлане"
Учётная система продолжает работать в привычном режиме. "всё ВПлане" подключается к ней и использует её данные для расчёта показателей. Показатели процесса планирования производства формируются там, где есть инструменты для их визуализации и анализа в динамике.
ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?
Это дорого?
Сколько времени займёт внедрение?
У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?
А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?
Telegram
MAX
всё ВПлане
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.