ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА С СИСТЕМОЙ
"ВСЁ ВПЛАНЕ"

Когда порядок планирования производства четко определен, ваше предприятие обретает предсказуемость. Каждый этап выполняется в срок, каждая команда знает свою задачу, и весь процесс становится прозрачным.
Индивидуальный подход. Порядок планирования под ваши потребности, оборудование и режим.
Надежная защита. Технологические карты и графики загрузки хранятся в облаке с полным шифрованием.
Полный обзор. Визуальный график показывает загрузку участков и задачи — без лишних коммуникаций.
Что даёт система
для планирования производства
Порядок планирования производства — это точный и логичный процесс, где каждый заказ и каждый ресурс находятся на своем месте. "ВПлане" автоматизирует этот процесс, делая его эффективным и безошибочным.
Автоматизация графиков
Система самостоятельно распределяет операции по участкам и оборудованию, минимизируя ручной труд.
Мгновенная адаптация
При любых изменениях система перестраивает график за считанные секунды, поддерживая актуальный порядок планирования производства.
Постоянное улучшение
Система анализирует расхождения между планом и фактом, автоматически уточняя нормативы и повышая точность планирования с каждым циклом.
Оставить заявку на анализ производства
Посмотрите видео
Что такое порядок планирования производства
Порядок планирования производства — это установленная последовательность действий, которую выполняют подразделения и службы предприятия при разработке, согласовании и доведении планов до исполнителей. В отличие от разовых решений, порядок представляет собой регламентированную процедуру, обеспечивающую единообразие и преемственность планирования. Он определяет, кто, в какой срок и в какой форме участвует в процессе, какие документы разрабатываются и как осуществляется контроль выполнения. Чёткий порядок исключает дублирование работ, несогласованность действий и срывы сроков.
Основные этапы порядка планирования производства:
  • Сбор и анализ исходных данных — портфеля заказов, прогнозов спроса, данных о загрузке оборудования и наличии материалов. На этом этапе участвуют отделы продаж, производственный отдел и служба снабжения.
  • Разработка проекта плана — формирование производственной программы, расчёт загрузки оборудования и календарных графиков. Участвуют планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел и технологические службы.
  • Согласование плана — проверка выполнимости, увязка с финансовыми показателями и планами снабжения. Участвуют финансовый отдел, служба снабжения и руководство предприятия.
  • Утверждение плана — принятие окончательного решения руководством и фиксация плана как обязательного документа для всех подразделений.
  • Доведение плана до исполнителей — передача заданий в цеха, участки и на рабочие места. Участвуют производственно-диспетчерский отдел и руководители цехов.
  • Контроль выполнения и корректировка — регулярный план-фактный анализ и внесение изменений при отклонениях.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ "всё ВПлане"
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
25 %
Сокращение производственного цикла без дополнительных инвестиций в оборудование.
12 мин
Время на формирование сменно-суточного задания вместо нескольких часов ручной работы.
35 %
Снижение количества просроченных заказов после нескольких месяцев использования системы.
1 000 +
Заказов в месяц обрабатывает система, обеспечивая стабильный порядок планирования производства.
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Полная интеграция спецификаций и маршрутов полностью исключает ручной ввод и любые ошибки человеческого фактора.
Оборудование и ресурсы
Данные об оборудовании, его характеристиках и графиках работы обновляются в реальном времени без задержек.
Склады и остатки
Система автоматически проверяет наличие необходимых материалов, предотвращая сбои в порядке планирования производства.
СИСТЕМА "ВСЁ ВПЛАНЕ" СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ
Порядок планирования производства последовательная цепочка этапов выполнения заказа
Глубокий анализ
Мы взаимодействуем с руководителями и специалистами, выявляя участки, где возникают задержки и потери времени.
Персональное сопровождение
Каждому клиенту предоставляется команда аналитиков и технических специалистов, ведущих проект от начала до конца.
Плавный переход
На этапе внедрения старые и новые графики ведутся параллельно — непрерывность работы и постепенное освоение нового порядка планирования.
Визуализация результатов
Порядок планирования производства отображается на временной шкале, позволяя оперативно выявлять и устранять потенциальные проблемы.
Значение чёткого порядка планирования
Соблюдение установленного порядка планирования производства даёт предприятию ряд преимуществ. Обеспечивается своевременная разработка планов, исключающая задержки и срывы сроков. Повышается качество планов за счёт всестороннего анализа данных и согласования с заинтересованными сторонами. Снижается нагрузка на руководителей, так как процедура регламентирована и не требует постоянных ручных уточнений. Появляется прозрачность процесса планирования, позволяющая видеть, на каком этапе находятся планы и кто за них отвечает. В результате предприятие получает управляемый процесс разработки планов, где каждый участник знает свои задачи и сроки, а планы становятся обоснованными и выполнимыми. Чёткий порядок — это основа дисциплины и предсказуемости, без которой даже хорошие методы планирования не дают результата.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
РАЗВЁРТЫВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Порядок планирования производства включает работу с конфиденциальной информацией. Мы обеспечиваем максимальную защиту данных с первого дня.
Все данные полностью шифруются при передаче и хранении на серверах без каких-либо исключений.
Доступ к информации предоставляется строго по ролям, каждый сотрудник видит только необходимое.
Мы подписываем соглашение о неразглашении, гарантируя, что ваши данные остаются в рамках проекта.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Порядок планирования производства ключевые точки контроля на временной шкале
Единый график
Временная шкала отображает планирование всех участков и смен, предоставляя полную и актуальную картину загрузки в реальном времени.
Гибкая настройка
Система полностью адаптируется под уникальные особенности вашего бизнеса, обеспечивая чёткий и оптимальный порядок планирования производства под ваши задачи и ресурсы.
СОВМЕСТИМОСТЬ С 1C
1С остается для учета, а "ВПлане" берет на себя планирование, автоматически синхронизируя все данные без участия человека.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ
Возможность создания копий плана для детальной оценки влияния срочных заказов на загрузку всех участков, принимая взвешенные решения на основе точных данных, а не предположений.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.