ПРОЕКТ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА "всё ВПлане"

Когда каждый этап организован безупречно, компания обретает истинную устойчивость — заказы выполняются точно в срок, а каждое подразделение четко понимает свой вектор развития.
Индивидуальный график. Настройка системы под ваши изделия, мощности и графики смен — без лишних элементов.
Конфиденциальность сведений. Технологические описания, нормативы и алгоритмы загрузки защищены в облаке с современным кодированием.
Весь комплекс как на ладони. Интерактивная панель показывает текущую загрузку и планы — без лишних звонков и уточнений.
ЧТО ДАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Проект по планированию производства — это создание детального цифрового расписания, где каждая единица техники и каждый специалист работают в едином ритме. Система "ВПлане" формирует эту структуру в автоматическом режиме.
Автоматическое распределение нагрузки
Алгоритм сам назначает этапы обработки на технику и рабочие центры, опираясь на математическую логику.
Мгновенная корректировка сценариев
При возникновении любых изменений в исходных данных "ВПлане" за доли секунды выдает обновленный и оптимальный алгоритм действий.
Постоянное совершенствование точности
Система сопоставляет расчёты с реальностью и корректирует коэффициенты — точность прогнозов растёт с каждым заказом.
Оставить заявку на анализ производства
Посмотрите видео
Что такое проект по планированию производства
Проект по планированию производства — это комплекс работ по созданию или совершенствованию системы управления производственными процессами на предприятии. В отличие от оперативного планирования, которое решает текущие задачи, проект носит стратегический характер: он направлен на внедрение новых методов, инструментов и подходов, которые изменят сам принцип управления производством. Такой проект может включать разработку системы календарного планирования, внедрение автоматизированного решения, перестройку организационной структуры или оптимизацию существующих процессов.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ "всё ВПлане"
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
25 %
Увеличение скорости прохождения заказов по всей цепочке без расширения парка техники
12 мин
Подготовка детальных заданий на смену вместо многочасового ручного труда диспетчеров
35 %
Повышение уровня соблюдения сроков перед заказчиками уже через квартал активной работы
1 400 +
Заданий в месяц обрабатывает алгоритм без привлечения дополнительных человеческих ресурсов
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Полная передача данных о составе продукции и методах её обработки. Исключение случайных ошибок и дублирования информации.
Оборудование и ресурсы
Сведения о технических параметрах оборудования и доступности специалистов обновляются в режиме реального времени.
Склады и остатки
Алгоритм не назначит этап, если нужные компоненты отсутствуют на остатках. Проверка наличия заготовок происходит мгновенно.
СИСТЕМА "ВСЁ ВПЛАНЕ" СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ
Проект по планированию производства распределение задач и сроков по вехам проекта
Диагностика процессов
Проводим интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями. Выявляем участки, где задерживаются компоненты и теряется общий темп работы.
Профессиональное сопровождение
За каждым заказчиком закрепляется эксперт, который ведет проект по планированию производства от начального этапа до полной готовности.
Комфортное внедрение
Привычные и новые методы планирования работают параллельно — работа предприятия не прерывается.
Визуализация достижений
Весь ход работ виден на временной шкале: любые сложности обнаруживаются сразу, а корректировки вносятся еще на этапе подготовки.
Этапы проекта по планированию производства
Проект по планированию производства включает несколько ключевых этапов:
  • Анализ текущей системы планирования — изучение существующих процессов, нормативов, инструментов и выявление проблемных зон.
  • Формулирование требований к новой системе — определение целей, задач, критериев эффективности и ограничений проекта.
  • Выбор и настройка инструментов — подбор методов планирования, программных решений и их адаптация под специфику предприятия.
  • Разработка регламентов и инструкций — создание документов, описывающих порядок планирования, распределение ролей и ответственности.
  • Обучение персонала — подготовка сотрудников к работе в новых условиях.
  • Внедрение и контроль — запуск системы, мониторинг результатов и корректировка при отклонениях.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
РАЗВЁРТЫВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Проект по планированию производства оперирует важными сведениями: технологиями, нормами выработки и загрузкой мощностей. Мы гарантируем сохранность этой информации с первого дня.
Любая информация шифруется при передаче и хранении на сервере — без исключений.
Доступ к сведениям строго по ролям — каждый участник видит только то, что необходимо для его задач.
Обязательно заключаем соглашение NDA — ваши коммерческие тайны остаются внутри проекта.
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Результаты проекта по планированию производства
Успешная реализация проекта по планированию производства даёт предприятию ряд результатов. Создаётся эффективная система планирования, обеспечивающая прозрачность и управляемость производства. Сокращаются сроки выполнения заказов за счёт оптимизации календарных графиков и синхронизации цехов. Повышается точность соблюдения обязательств перед клиентами (OTIF) за счёт реализации таких проектов. Оптимизируется использование оборудования и персонала, снижаются простои и перегрузки. Снижаются риски ошибок и потерь, связанных с ручным планированием и несогласованностью подразделений. В результате предприятие получает не просто новую систему, а устойчивый механизм управления производством, который сохраняет эффект после завершения проекта. Реализация такого проекта — это не разовое мероприятие, а стратегический шаг к повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия.
ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Проект по планированию производства отслеживание статуса и отклонений на временной шкале
Единый обзор всех процессов
График показывает состояние всех подразделений на одном поле. Руководство получает цельную картину, а не разрозненные отчеты из разных таблиц.
Адаптация под ваши условия
Каждая компания уникальна. Система "ВПлане" настраивается под ваши конкретные задачи и парк техники без лишних и ненужных настроек.
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С 1C
Учёт остается на прежнем месте. Система "ВПлане" полностью берёт на себя именно проект по планированию производства: все ключевые данные подгружаются автоматически и без ручного ввода.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ
Перед принятием сложного заказа можно создать копию текущего состояния и увидеть реалистичные последствия для графика. Выбор делается на основе точных цифр, а не интуиции и догадок.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.