СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Когда с "ВПлане" сетевое планирование подготовки производства организовано с высокой точностью, ваше дело обретает предсказуемость. Каждый этап подготовки выполняется в срок, а каждая рабочая область чётко понимает свои задачи в общей сети зависимостей.
Индивидуальный подход.
Сетевое планирование подготовки производства адаптируется под ваши заказы, оснащение и режим — без лишнего.
Надёжная защита.
Все конфиденциальные детали сетевых графиков и графики загрузки хранятся в облаке с полным шифрованием.
Полный обзор. Визуальный график сетевого планирования подготовки показывает занятость и задачи — прозрачность без постоянных уточнений.
Что даёт система
для планирования производства
Сетевое планирование подготовки производства — это логическая схема, где каждый этап подготовки и каждая операция выстроены в строгой последовательности с учётом зависимостей. "ВПлане" автоматически строит эту сеть, синхронизируя все подготовительные работы в единый поток.
График без ручной работы
Система самостоятельно распределяет операции по рабочим областям и оснащению.
Мгновенное перепланирование
При любых изменениях "всё ВПлане" моментально корректирует сетевой график
Повышение точности с каждым циклом
Система сопоставляет запланированное с фактическим и корректирует нормативы — точность планирования возрастает с каждым новым проектом.
Оставить заявку на анализ производства
Структуризация подготовительных этапов
Эффективный запуск нового изделия в серию невозможен без четкой координации работы конструкторов, технологов и специалистов по снабжению. Профессиональное сетевое планирование подготовки производства позволяет выстроить все эти процессы в единую логическую цепочку, где каждое последующее действие жестко привязано к результатам предыдущего. Такой подход дает возможность не только видеть общую длительность цикла подготовки, но и точно определять критический путь — те самые задачи, задержка в которых неизбежно приведет к срыву сроков начала выпуска продукции. В результате управление становится прозрачным, а риски возникновения неоправданных пауз на стыке зон ответственности различных подразделений сводятся к минимуму.
Посмотрите видео
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ "всё ВПлане"
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
35 %
Сокращение подготовительного периода за счёт сетевого планирования.
14 мин
Формирование ежедневного задания вместо нескольких часов работы специалиста
50 %
Снижение срывов сроков подготовки за 3 месяца сетевого планирования.
950 +
Уникальных заказов в месяц планирует система без прямого участия специалиста
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Полная синхронизация спецификаций и маршрутов для сетевого планирования подготовки производства. Никакого ручного ввода и ошибок человеческого фактора.
Оборудование и ресурсы
Информация о станках, характеристиках и графиках обновляется в реальном времени для точности сетевого планирования подготовки.
Склады и остатки
Система не назначает операцию при отсутствии заготовки. Остатки проверяются автоматически для выполнимости сетевого планирования подготовки.
Оптимизация временных и материальных ресурсов
Одной из ключевых задач при выводе новых продуктов на рынок является минимизация времени "время вывода продукта на рынок". Грамотное сетевое планирование подготовки производства обеспечивает необходимую базу для параллельного выполнения ряда работ, что существенно сокращает общие сроки реализации проекта. Система позволяет заранее оценить потребность в специфической оснастке, материалах и компетенциях персонала, предотвращая ситуации, когда дорогостоящее оборудование простаивает из-за неготовности технической документации или отсутствия инструмента. Синхронизация всех этапов подготовки в рамках единой сетевой модели создает условия для максимально эффективного использования ресурсов предприятия.
СИСТЕМА "ВСЁ ВПЛАНЕ" СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ
Логическая последовательность работ с зависимостями
Анализ текущей ситуации
Мы общаемся с начальниками цехов и диспетчерами. Находим участки нарушения сетевого планирования, скопления деталей и потерь времени.
Персональная команда
У каждого клиента есть свой аналитик и технический специалист, которые ведут проект от начала до конца.
Плавный старт
На переходном этапе старые и новые графики ведутся параллельно — производство не останавливается, переход к сетевому планированию плавный.
Оцифрованный результат
Сетевое планирование подготовки производства отображается на шкале времени: проблемные участки видны сразу, решение находится ещё на этапе подготовки.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
РАЗВЁРТЫВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Сетевое планирование подготовки производства связано с коммерчески чувствительными данными: технологические карты, нормы выработки, загрузка оборудования. Мы понимаем это и строим защиту данных с первого дня работы.
Все данные шифруются при передаче и при хранении на сервере — без исключений
Доступ по ролям — каждый видит ровно столько, сколько нужно для сетевого планирования подготовки.
Подписываем договор NDA — ваши данные не выходят за пределы проекта
Подробнее о системе "всё ВПлане"
Инструменты управления сетевыми моделями
Для того чтобы сетевой график был рабочим инструментом, а не формальным документом, он должен обладать высокой степенью детализации и актуальности. Качественное сетевое планирование подготовки производства на современном предприятии реализуется через следующие механизмы:
  • Учет межоперационных зависимостей: автоматический пересчет сроков всех последующих задач при изменении длительности любой из предшествующих операций.
  • Визуализация критического пути: выделение цепочки работ, определяющей минимально возможный срок завершения всего комплекса подготовительных мероприятий.
  • Распределение ресурсов по сетевым узлам: привязка конкретных исполнителей и оборудования к каждой задаче сетевого графика для контроля их реальной загрузки.
  • Сценарное моделирование "что, если": оценка влияния возможных задержек на итоговый результат и поиск альтернативных вариантов выполнения работ.
Последовательное внедрение и развитие методологии, в основе которой лежит сетевое планирование подготовки производства, позволяет предприятию выйти на качественно новый уровень управления проектами. Это не просто способ контроля сроков, а инструмент создания культуры ответственности и четкого взаимодействия между инженерными и производственными службами. В конечном итоге такая прозрачность ведет к сокращению затрат на освоение новой продукции, повышению качества проектных решений и укреплению имиджа компании как надежного и технологичного партнера.
ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Определение операций, влияющих на общую длительность подготовки
Сетевой график на одном экране
Шкала времени показывает сетевое планирование всех цехов и смен. Руководитель видит полную загрузку, а не фрагменты таблиц.
Планирование под специфику деятельности
Ни одно предприятие не работает одинаково. Сетевое планирование подготовки производства в "ВПлане" настраивается под ваши типы заказов, оборудование и режим работы — без лишнего функционала.
СИНХРОНИЗАЦИЯ С 1C
1С — для учёта. "ВПлане" забирает сетевое планирование подготовки: номенклатуры, техкарты и остатки подтягиваются автоматически.
ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗ
Перед срочным заказом можно создать копию плана и посмотреть, как изменится сетевое планирование подготовки производства. Решение принимается на основе данных, а не интуиции.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.