"Всё ВПлане" — система планирования для мебельного производства, обзор и цены

Мебельному производству нужен план, которому можно доверять

Когда заказов становится больше, таблиц и звонков уже не хватает. "Всё ВПлане" собирает заказы,
участки, материалы и сроки в один рабочий план — для директора, мастера и менеджеров.

Разобрать планирование моего производства

План может быть. Управления может не быть.

В таблице всё выглядит спокойно: заказ принят, срок поставлен, ответственный назначен,
но между планом и готовым изделием остаётся цех — с очередью работ, зависимыми операциями, поставками, сборкой и переделками.

Если эти связи не видны сразу, руководитель узнаёт о проблеме поздно, мастер решает её вручную,
а менеджер объясняет клиенту перенос.

Ваше производство может делать больше, если план не собирается заново каждый день.

Срок срывает не только крупный сбой. Его постепенно съедают ожидания,
нехватка комплектующих, ручные переносы и решения без полной картины.

Посмотреть, как это работает

Где планирование теряет силу

График живёт отдельно от цеха: информация запаздывает

План составили утром, но производство уже изменилось: один участок задержался, другой перегружен, поставка сдвинулась, часть работы требует переделки. Если график обновляется вручную, решения принимаются с опозданием.

Слишком много вопросов проходит через мастера

Мастер знает очередь, проблемные места, срочные заказы и состояние участков, но когда каждый статус, перенос и вопрос менеджера идут через него, управление замедляется. Мастер тратит время на постоянные объяснения.

Срок называют до проверки возможностей

Менеджеру нужно ответить клиенту.
Директору важно принять заказ, но дата зависит
не от желания выполнить работу быстрее,
а от загрузки участков, материалов, поставок, сборки и уже взятых обязательств.

"всё ВПлане" ПРЕВРАЩАЕТ ПЛАН В РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ

Система связывает заказы, участки, материалы, поставки и сроки в один график.
По нему можно каждый день решать, что запускать, что переносить, где нужен контроль и какой срок можно обещать клиенту.

Показывает загрузку производства

Вы видите занятость участков, очередь работ и заказы, которые уже влияют на сроки. Это помогает понимать, сколько производство может взять без риска для текущих обязательств.

Находит причину задержки

Заказ не просто числится "в работе". Видно, что именно держит — материал, участок, поставщик, переделка или очередь. Значит,
проблему можно решать точечно.

Показывает последствия решений

Если нужно ускорить заказ, изменить приоритет или перенести запуск, система показывает, что изменится в графике. Вы видите не одно срочное решение, а его влияние на производство.

Каждый день начинается с рабочего плана

01

Утро: понятно, что запускать

Мастер видит очередь на день: какие заказы готовы к следующему этапу, где не хватает материалов, какие операции задержались
и какие сроки требуют внимания.

День начинается с плана, по которому можно работать, а не с ручного сбора статусов.

02

День: изменения проходят через график

Срочный заказ, задержка поставки, переделка
и перегрузка участка сразу отражаются в плане. Видно, что сдвигается, где появляется напряжение. Производство управляет событиями, а не догоняет их.

03

Вечер: видно, что изменилось за смену

Директор видит выполненные работы, новые риски, проблемные участки и задачи на завтра. Менеджеры получают статус без постоянных звонков в цех. Мастер меньше объясняет
и больше управляет.

План должен быть частью ежедневной работы, а не отдельным файлом, который быстро устаревает.

Один план для цеха, офиса и руководителя

Когда все работают с одними данными, меньше решений принимается по памяти и ощущениям.

Директор

Видит загрузку производства, узкие места, объём незавершённой работы и заказы под риском. Принимает новые заказы с пониманием возможностей цеха.

Мастер цеха

Управляет очередью, приоритетами и отклонениями в системе. Меньше держит в голове и меньше отвлекается на повторяющиеся вопросы.

Менеджеры

Называют клиентам сроки с опорой на график. Видят статус заказа без звонка мастеру. Быстрее понимают, что можно обещать, а где нужно согласовать перенос.

тарифы на систему "всё ВПлане"

Первый месяц

Собираем производство в рабочий график

Загружаем заказы, участки, операции, оборудование, нормативы, текущую очередь
и реальные ограничения Вашего производства. Разбираем, как сейчас принимаются решения: что запускать,
что переносить, где теряется время и кто держит картину в голове. На выходе — первый производственный график на данных Вашего предприятия.

Старт - 99 000 ₽

Второй месяц

Встраиваем планирование в ежедневную работу

Настраиваем роли, статусы, уведомления
и порядок работы с системой. Обучаем директора, мастера, менеджеров
и сотрудников, которые участвуют
в планировании. К концу второго месяца система используется для рабочих решений: по срокам, загрузке, приоритетам и рискам.

второй месяц - 99 000 ₽

Что входит в пакет:

◦ Лицензия "всё ВПлане" на 1 год

◦ Помощь в загрузке исходных данных

◦ Настройка первого производственного графика

◦ 2 часа онлайн-консультации со специалистом

◦ Обучение сотрудников

◦ Техническая поддержка по телефону и e-mail

Приступить к внедрению

* Общая сумма внедрения от 970 000 ₽

Что мы не делаем

Не предлагаем универсальную схему без учёта мебельного производства

Не сводим планирование
к красивой диаграмме загрузки

Не переносим старые таблицы
в новый интерфейс, называя это внедрением

Не отделяем график
от материалов, поставок, участков и сборки

Не оставляем команду один на один с системой после запуска
без поддержки

РАЗБЕРЁМ, ГДЕ ВАШ ПЛАН РАСХОДИТСЯ С РЕАЛЬНОСТЬЮ ЦЕХА

На первой встрече возьмём реальный фрагмент Вашей работы: текущие заказы, участки, загрузку, материалы, поставки, сроки и порядок принятия решений.

Покажем, где график теряет точность: при запуске заказов, между участками, в снабжении, при смене приоритетов
или в момент, когда срок уже обещан, но производство
его ещё не подтвердило.

Нужен план, которому можно доверять, который показывает реальную картину и позволяет действовать на опережение.