Фасовочное производство требует точного графика на каждый день
На производстве по фасовке продуктов результат зависит не только от доступности оборудования.
Важно вовремя связать выпуск продукта, промежуточное хранение, упаковочные материалы, санитарные мойки, переналадки и отгрузку готовой продукции. Когда каждое подразделение работает со своими данными, график быстро теряет точность. "всё ВПлане" помогает собрать эти процессы в единую систему планирования.
Проверить мой график на выполнимость
Планирование на производстве по фасовке продуктов меняется каждый день
Сегодня график выглядит выполнимым, но уже через несколько часов ситуация может измениться. Полуфабрикат поступил позже расчётного времени, часть упаковочных материалов задержалась, санитарная мойка заняла больше времени, чем было предусмотрено, изменился состав заказов на отгрузку.

Каждое такое изменение влияет не на одну операцию, а на всю последующую последовательность работ. Если график не учитывает эти ограничения автоматически, производство начинает работать по нескольким версиям плана одновременно. В результате руководители, планировщики и мастера тратят время на согласование решений вместо управления производством.
Мастер видит проблему уже после того, как она повлияла на очередь. Приходится вручную менять расписание, уточнять сроки и заново согласовывать приоритеты.
Разобрать мой текущий график
Почему план не совпадает с фактической работой производства
Для выполнения заказа требуется больше, чем свободное оборудование
Производственный заказ можно поставить в график только тогда, когда одновременно доступны продукт, упаковочные материалы, оборудование, персонал и необходимое время для выполнения всех сопутствующих операций. Отсутствие любого из этих ресурсов меняет весь производственный график.
Промежуточное хранение становится ограничением
Полуфабрикаты имеют ограниченный период использования. Чем больше времени проходит между изготовлением продукта и его фасовкой, тем меньше остаётся возможностей для перестановки заказов внутри графика. Планирование должно учитывать эти ограничения заранее, а не после возникновения проблемы.
Переналадки и санитарные процедуры влияют на доступное время
Переход между продуктами, форматами упаковки и различными производственными сериями требует времени. Если эти операции учитываются приблизительно, доступная производственная мощность оказывается ниже расчётной, а сроки выполнения заказов начинают смещаться.
"всё ВПлане" показывает производственный график с учётом ограничений
Система объединяет производственные заказы, оборудование, промежуточное хранение, упаковочные материалы, санитарные мойки, переналадки и фактическую загрузку ресурсов в единой модели производства. Вместо набора отдельных таблиц появляется график, который отражает реальное состояние производственной системы.
Какие заказы можно выполнять в текущих условиях
Система показывает заказы, для которых доступны все необходимые ресурсы и соблюдаются производственные ограничения.
Что ограничивает выполнение заказа
Для каждого отклонения видно конкретную причину: отсутствие упаковки, занятость оборудования, ожидание продукта, санитарная мойка или другая операция, влияющая на график.
Как изменения повлияют на производство
До принятия решения можно оценить последствия срочного заказа, переноса партии, изменения очерёдности или появления ограничения.
Посмотрите видео
Как система помогает в ежедневном планировании
01
Начало смены
Система показывает состояние производства: выполненные и невыполненные задания, доступность ресурсов, изменения после обновления графика. Планировщик работает с актуальными данными, а не собирает их.
02
Изменение приоритетов
При появлении срочного заказа график пересчитывается с учётом действующих ограничений. Видно, какие заказы изменят своё положение в очереди и как это повлияет на сроки выполнения.
03
Единая картина для всех
Руководитель, планировщик и мастер смены работают с одинаковыми данными и принимают решения на основе одной производственной модели Такая синхронизация очень быстро исключает разночтения и конфликты.
Система показывает ограничения, которые обычно остаются вне Excel.
Кому это важно каждый день
Когда график строится на актуальных данных, решения принимаются быстрее и с меньшим количеством ручных согласований.

Руководителю

Видеть, какие заказы можно принять в работу без риска для уже подтверждённых сроков. Понимать, где производство теряет время: на ожидании упаковочных материалов, санитарных процедурах, переналадках, неучтённых ограничениях промежуточного хранения или изменениях очерёдности.

Планировщику

Работать не с несколькими таблицами, а с единой моделью производства. Учитывать заказы, линии, упаковочные материалы, санитарные процедуры, промежуточное хранение и фактические изменения без постоянной ручной пересборки графика.

Мастеру смены

Получать понятную последовательность работ на смену: какие заказы выполнять в первую очередь, какие требуют подготовки, где есть ограничения и какие изменения уже учтены в текущем графике.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
Выберите удобный способ связи для консультации и получения подарка за прохождение опроса - статья от эксперта
Поле формы:
Способ связи:
Назад
тарифы на систему "всё ВПлане"
Первый месяц
Формируем модель вашего производства
Загружаем производственные заказы, фасовочные линии, данные по промежуточному хранению, упаковочным материалам, санитарным процедурам, переналадкам и текущей очерёдности работ. На этом этапе становится видно, какие ограничения уже влияют на точность графика и где план требует уточнения.
Старт - 99 000 ₽
Второй месяц
Закрепляем систему в ежедневном планировании
Настраиваем пересчёт графика при изменениях, роли пользователей и порядок работы с данными. Система становится рабочим инструментом для руководителя, планировщика и мастера смены, а не отдельной таблицей, которую нужно поддерживать вручную.
второй месяц - 99 000 ₽
Что входит в пакет:
Лицензия "всё ВПлане" на 1 год
 Помощь в загрузке исходных данных
 Настройка первого производственного графика
 2 часа онлайн-консультации со специалистом
 Обучение сотрудников
 Техническая поддержка по телефону и e-mail
Приступить к внедрению
* Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
У нас уже есть 1С. Зачем ещё одна система?

1С обычно хранит заказы, остатки, документы и фактические данные. Для ежедневного планирования фасовочного производства этого часто недостаточно: график должен учитывать не только заказ и наличие материалов, но и последовательность партий, санитарные процедуры, переналадки, доступность линий и ограничения промежуточного хранения.

"всё ВПлане" помогает именно с производственным графиком и работает как инструмент планирования поверх исходных данных.

Это сложно внедрять? У нас нет сильного IT-отдела

Для старта не требуется отдельная внутренняя IT-команда. Мы помогаем загрузить исходные данные, настроить первую модель производства и показать, как система работает на реальных заказах, линиях, материалах и ограничениях.

Основная задача первого этапа — получить рабочий график и понять, какие данные нужны для его регулярного обновления.

Наше производство слишком специфичное. Типовая система не подойдёт

У производств по фасовке продуктов действительно много различий: разные виды продукта, упаковки, сроки, санитарные требования, форматы партий и правила переходов.

Поэтому система настраивается по вашей производственной логике: линиям, ограничениям, материалам, операциям и фактическому порядку работы.

Сотрудники могут не захотеть работать в новой системе

Сопротивление чаще возникает тогда, когда система добавляет лишнюю работу. Здесь задача другая: сократить ручные пересчёты, уточнения по телефону и постоянное согласование изменений.

Когда мастер смены и планировщик видят в системе полезный рабочий график, а не ещё одну форму отчётности, переход проходит заметно проще.

Что мы не делаем
Не считаем график выполнимым только по наличию свободной линии
Не игнорируем промежуточное хранение и сроки использования продукта
Не обещаем точность без данных по упаковочным материалам, мойкам и переналадкам
Не сводим планирование к общей диаграмме загрузки оборудования
ПОКАЖЕМ,
ГДЕ ИМЕННО ВАШ ТЕКУЩИЙ ПЛАН ТЕРЯЕТ ТОЧНОСТЬ
На первой встрече разберём один реальный фрагмент вашего планирования: производственные заказы, доступность линий, промежуточное хранение, упаковочные материалы, санитарные процедуры, переналадки и текущую очерёдность работ.
Вы увидите, какие ограничения сейчас не отражены в графике, где решения принимаются вручную и как "всё ВПлане" может собрать эти данные в единую модель планирования.
На производстве по фасовке продуктов нельзя подтверждать срок выполнения заказа только по доступности оборудования. Нужно учитывать всю производственную связку: готовность продукта, промежуточное хранение, упаковочные материалы, санитарные процедуры, переналадки, персонал и фактическую очерёдность работ.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.