СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Когда с "ВПлане" схемы планирования и управления производством выстроены прозрачно, предприятие перестаёт зависеть от случайностей — каждый этап выполняется в срок, каждый цех понимает свою задачу.
Модель под ваши процессы. Схемы планирования и управления адаптируются под ваши изделия, оснащение и режим — без лишнего.
Данные под надёжной защитой. Все техкарты, нормы и алгоритмы хранятся в облаке с полным шифрованием.
Весь цех на одном экране. Панель показывает занятость участков сейчас и планы на завтра — без лишних звонков и совещаний.
Что даёт система
для планирования производства
Схемы планирования и управления производством — это выверенный алгоритм, где каждый этап и каждый станок стоят на своём месте. "ВПлане" строит их автоматически.
Алгоритм без ручной работы
Решение самостоятельно распределяет все производственные операции по цехам и станкам в автоматическом режиме без участия человека.
Перестроение за считаные секунды
При любом изменении "ВПлане" мгновенно корректирует весь алгоритм за секунды, оперативно перестраивая дальнейшие шаги.
Расчёт становится точнее с каждым месяцем
Решение сравнивает ожидаемое с фактом и само уточняет нормы — координация становится точнее с каждым циклом.
Оставить заявку на анализ производства
Посмотрите видео
ОСНОВНЫЕ СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
На практике применяются три базовые схемы организации работ по составлению планов:
  • Схема "сверху вниз" — плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления. Определяются цели, направления развития и главные задачи предприятия, после чего плановые показатели детализируются для подразделений. Обеспечивает единую направленность всех планов, но требует тщательного учёта реальных возможностей нижних уровней.
  • Схема "снизу вверх" — планы составляются на местах: участки и цехи формируют детальные предложения, которые затем объединяются и согласовываются на верхнем уровне в общий план предприятия. Позволяет учесть реальные возможности подразделений, но может привести к разобщённости целей.
  • Встречное планирование (круговая схема) — объединяет оба подхода. Нижние уровни передают предложения наверх, где они согласуются с общими целями и возвращаются обратно для уточнения. Такой способ устраняет разрыв между стратегическими целями и возможностями исполнителей, обеспечивая вовлечённость всех подразделений в процесс планирования .
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ "всё ВПлане"
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
25 %
Сокращение операционного цикла без закупки нового оборудования
20 мин
Составление сменно-суточного задания вместо полудня работы диспетчера
35 %
Снижение доли просроченных заказов у клиентов после 3 месяцев работы
1 100 +
Заказов в месяц распределяет алгоритм без участия диспетчера
"ВСЁ ВПЛАНЕ" Легко интегрируется с привычными вам системами
Номенклатуры и техкарты
Полная синхронизация всех спецификаций и маршрутов. Никакого ручного ввода и ошибок человеческого фактора.
Оборудование и ресурсы
Информация о станках, их характеристиках и графиках работы мастеров обновляется в режиме реального времени.
Склады и остатки
Решение не назначит операцию, если на складе нет нужной заготовки. Данные об остатках проверяются автоматически.
СЕТЕВЫЕ И ЛИНЕЙНЫЕ СХЕМЫ
В планировании используют два основных типа графических схем:
  • Линейные графики — применяются при небольшом числе исполнителей и контролируемых событий. Просты в построении, но не позволяют чётко отразить взаимосвязи между операциями и прогнозировать дальнейший ход работ.
  • Сетевые графики — используются для сложных систем с большим числом исполнителей и событий. Отражают логические зависимости между работами и позволяют рассчитывать критический путь — последовательность операций, определяющую общую продолжительность проекта.
Сетевые модели строятся на основе метода критического пути (СМР) или метода оценки и пересмотра программ (PERT). Они обеспечивают визуализацию всего комплекса работ, выявление резервов времени и возможность оперативной корректировки планов.
На нижнем уровне управления применяются динамичные планы-графики, которые учитывают переменный спрос и позволяют регулировать производственный процесс в реальном времени. Эти схемы являются основой для формирования производственных заданий, расчёта потребностей в материалах и управления затратами.
СИСТЕМА "ВСЁ ВПЛАНЕ" СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ
Взаимосвязь этапов от прогноза до отгрузки
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
Мы общаемся с начальниками цехов и диспетчерами. Находим участки, где скапливаются детали и теряется время.
ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОМАНДА
У каждого клиента есть свой аналитик и технический специалист, которые ведут проект от начала до конца.
ПЛАВНЫЙ СТАРТ
На переходном этапе старые алгоритмы ведутся параллельно с новыми. Работа не останавливается, а переход происходит плавно.
ОЦИФРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Схемы планирования и управления производством отображаются на шкале времени: проблемные участки видны сразу, решение находится ещё на этапе подготовки.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
РАЗВЁРТЫВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Схемы планирования и управления производством связаны с коммерчески чувствительными данными: технологические карты, нормы выработки, загрузка оборудования. Мы понимаем это и строим защиту данных с первого дня работы.
Все данные шифруются при передаче и при хранении на сервере — без исключений
Доступ к данным только по ролям — каждый сотрудник видит ровно столько, сколько нужно
Подписываем договор NDA — ваши данные не выходят за пределы проекта
Подробнее о системе "всё ВПлане"
ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Логика расчёта загрузки и приоритетов в одной системе
Единая картина на мониторе
Шкала времени показывает работу всех цехов и смен одновременно. Руководитель видит полную картину загрузки, а не фрагменты из разных таблиц.
Гибкость под ваши условия
Ни одно предприятие не работает одинаково. Алгоритмы в "ВПлане" настраиваются под ваши типы заказов, оснащение и режим работы — без лишних функций.
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С УЧЕТНЫМИ СИСТЕМАМИ
1С остаётся для учёта. "ВПлане" забирает на себя распределение: номенклатуры, техкарты и остатки подтягиваются автоматически без ручного ввода.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ
Перед срочным заказом можно создать копию алгоритма и посмотреть реалистичную картину изменения загрузки. Решение принимается на основе точных данных, а не интуиции и предположений.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.