Смена материала на термопластавтомате без затяжной очистки и повторного брака

Систематизируйте переходы между полимерами, цветами и марками сырья, чтобы заранее понимать порядок очистки, продолжительность переналадки и критерии запуска следующего заказа
Рассчитать потери времени на переналадках
* Бесплатная консультация
Одна смена материала затрагивает четыре контура
Нужно подготовить сырьё, очистить материальный тракт ТПА, учесть пресс-форму и горячие каналы, а затем подтвердить качество и вернуть оборудование в производственный график.
Замена мешка или опорожнение бункера не означает удаление предыдущего материала. Остатки могут сохраняться в системе подачи, на шнеке, стенках цилиндра, в сопле и горячеканальной системе.
Если переход не описан заранее, сколько времени и сырья уйдёт до первой годной детали?
Неподготовленная смена материала — это не просто лишняя продувка. Это непредсказуемая переналадка.
Без карты перехода наладчик принимает решения уже у остановленного ТПА. Время очистки, количество отходов и момент допуска продукции становятся зависимыми от индивидуального опыта.

Загрязнение следующего материала

Остатки предыдущего полимера, красителя или добавки проявляются в виде постороннего оттенка, точек, включений, разводов, нестабильной поверхности или изменения свойств изделия.

Скрытые потери сырья и времени

Предприятие учитывает выпуск годных деталей, но не всегда фиксирует массу продувочного материала, количество переходных отливок, работу оператора и занятость ТПА во время очистки.

Термическая деструкция и риск для персонала

Если материал остаётся в цилиндре дольше допустимого или нагревается вне рекомендованного диапазона, он может разлагаться. При продувке расплав способен разбрызгиваться, а выделения требуют предусмотренной вентиляции и защиты.

Срыв последовательности заказов

Незапланированная переналадка занимает окно следующей партии. Диспетчер переносит операции вручную, а обещанный срок перестаёт опираться на реальную доступность оборудования.
Методологический фундамент
Смену материала следует описывать не как универсальную "чистку ТПА", а как конкретный направленный переход: из какого материала, цвета и режима — в какой материал, цвет и режим.
От разовой продувки — к управляемой переналадке в производственном плане
Даже качественная технологическая инструкция не отвечает на вопрос, когда лучше поставить переход в расписание. Для планирования важно знать не только время работы ТПА, но и направление смены материала, доступность сушилки и загрузчика, занятость пресс-формы, подготовку следующего сырья и время получения первой годной детали
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Система "всё ВПлане" — прагматичная APS-система для
производства с частыми переналадками
Мы создали "всё ВПлане", чтобы предприятие могло учитывать не только время выпуска, но и подготовительные операции между заказами. Нормативы смены материала, доступность ТПА, пресс-форм и вспомогательных ресурсов становятся частью единого расписания, а не примечанием в таблице диспетчера. Система строит график по производственным данным и позволяет перестраивать его при изменении условий.
Проблема
Смена материала каждый раз занимает разное время?
решение
Храните отдельные нормативы для направленных переходов и уточняйте их по факту после подтверждения технологом
Проблема
Заказы ставятся неудобно и увеличивают число очисток?
решение
Сравнивайте варианты расписания с учётом длительности переходов, сроков заказов и
ограничений по оборудованию.
Проблема
Диспетчер узнаёт о затянувшейся переналадке после срыва запуска?
решение
Отображайте смену материала как отдельную операцию и контролируйте её плановое и
фактическое завершение.
Начать можно с самых частых и затратных переходов
1

Классифицируйте переход

Зафиксируйте исходный и следующий материал, цвет, температурные ограничения, конструкцию тракта и требования к качеству. Не переносите процедуру с другой пары полимеров без проверки
2

Подтвердите карту

Технолог утверждает безопасную последовательность по документации производителей. Во время перехода команда фиксирует время, расход материалов и момент получения первой годной продукции.
3

Включите норматив в расписание

Планируйте переналадку между конкретными заказами и сравнивайте план с фактом. После устойчивого изменения процесса обновляйте карту и норматив.
Не нужно описывать все полимеры сразу. Начните с одного участка.
Аудит
Собираем фактические данные: какие переходы выполняются чаще всего, где возникает загрязнение, сколько времени занимает очистка и какие решения сегодня зависят от конкретного наладчика.
Матрица переходов
Создаём список направленных пар. Для каждой пары связываем технологическую карту, норматив времени, расход материала, критерии качества, допустимые ТПА и вспомогательные ресурсы.
Пилот
Проверяем подход на одной группе оборудования и ограниченном наборе материалов. После накопления
факта уточняем нормативы и расширяем матрицу.
Посмотрите видео
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования всё ВПлане на вашем производстве.
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения системы планирования "всё ВПлане" на вашем производстве.
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.