Тактическое планирование производства с системой "всё ВПлане"
Система "ВПлане" распределяет загрузку оборудования, материалы и трудовые ресурсы на период 1–3 месяца. Планировщик видит таймлайн с операциями, зависимостями и резервами. Перепланирование при изменении вводных — несколько действий мыши.
Модульная архитектура. Вы подключаете только нужные слои данных: оборудование, персонал, склады, закупки. Система собирается под конкретное предприятие.
Облачное решение. Доступ через браузер. Данные шифруются при передаче и хранении. Доступ — у организации-разработчика и у клиента.
Визуальный контроль загрузки. На таймлайне отображается занятость каждого станка и сотрудника по сменам на выбранный тактический горизонт.
Что даёт тактическое планирование производства
На предприятиях нередко считают, что не хватает оборудования. Чаще всего ресурсы есть, но они распределены неверно. Тактическое планирование производства в системе "ВПлане" позволяет увидеть реальную загрузку и перераспределить заказы до того, как возникнет дефицит мощностей.
Планирование производства
Система на основе техкарт и заказов формирует план на заданный тактический горизонт с учётом доступности оборудования.
Перепланирование
Изменение вводных (срыв поставки, выход станка из строя) требует коррекции плана. Система позволяет смещать операции с автоматическим пересчётом зависимостей.
Корректировка норм (цикл PDCA)
После каждого цикла фактические времена операций сравниваются с плановыми, нормы уточняются. 
Как это организовать?
Показатели после внедрения тактического планирования
* по данным внутреннего аудита предприятий после 6 месяцев эксплуатации системы "всё ВПлане"
22 %
медианный рост выработки оборудования
18 342
операций, перепланированных без остановки производства
12 минут
среднее время построения тактического плана на квартал с нуля
37 %
сокращение отклонений фактических сроков отгрузки от плановых
Посмотрите видео
Что такое тактическое планирование производства
Тактическое планирование производства — это процесс разработки среднесрочных планов, которые уточняют стратегические цели и определяют конкретные действия на период от одного месяца до одного года. Оно служит связующим звеном между долгосрочной стратегией и оперативными графиками, преобразуя общие задачи в детализированные задания для цехов и участков. В отличие от стратегического планирования, тактическое ориентировано на распределение ресурсов, определение объёмов выпуска по номенклатуре и увязку с планами закупок и сбыта. Оно обеспечивает реалистичность и выполнимость стратегических решений в условиях текущих производственных ограничений.
Основные элементы тактического планирования производства:
  • Разработка производственной программы с разбивкой по кварталам и месяцам, с указанием номенклатуры и объёмов выпуска.
  • Расчёт загрузки оборудования и производственных мощностей на плановый период.
  • Определение потребности в материалах, комплектующих и трудовых ресурсах, синхронизированное с графиками поставок.
  • Увязка планов производства с прогнозами продаж и складскими остатками готовой продукции.
  • Формирование бюджетов затрат и доходов на уровне цехов и предприятия в целом.
  • Согласование планов с подразделениями снабжения, логистики и финансовыми службами.
Интеграция с учётными системами
Номенклатуры и техкарты
Синхронизация с 1С (УНФ, ERP) и Excel. Данные подтягиваются автоматически, ручной ввод не требуется.
Оборудование и ресурсы
Станки, участки, сменные графики, квалификации сотрудников. Обновление в реальном времени.
Склады и остатки
Информация о сырье и полуфабрикатах поступает из 1С. Система использует данные для проверки обеспеченности заказов.
система "всё ВПлане" масштабирует управление
тактическое планирование производства
тактическое планирование производства
изучим все процессы
Проведём интервью с руководством и нужными специалистами. Разберём каждый маршрут на производстве, каждое узкое место.
предоставим нужных специалистов
Выделим инженера внедрения и аналитика, которые будут работать с вашим предприятием до полного запуска.
Обеспечим плавный переход на планирование
Переключение только после того, как весь персонал уверенно работает в "ВПлане", освоил интерфейс и готов применять систему в ежедневной работе.
ПОКАЖЕМ РЕЗУЛЬТАТ В ЦИФРАХ, А НЕ В ПРЕЗЕНТАЦИЯХ
Успех измеряется не фактом установки ПО, а снижением простоев, ростом выработки и ликвидацией внутрицехового беспорядка в расписании.
Значение тактического планирования производства
Тактическое планирование обеспечивает переход от стратегических целей к конкретным действиям, делая управление более гибким и реалистичным. Оно позволяет своевременно корректировать объёмы и ассортимент в зависимости от изменения спроса, избегая дефицита или перепроизводства. Чёткое тактическое планирование повышает эффективность использования ресурсов, снижает издержки и укрепляет уверенность в выполнении обязательств перед клиентами. Без него стратегия остаётся абстрактной, а оперативное планирование теряет ориентиры. Это ключевой элемент устойчивого управления производством.
Проверьте готовность
к внедрению системы посменного планирования
11 вопросов
➔ 5 минут
➔ честный анализ
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Приходилось ли вам раньше
работать с системами планирования?
Выберите один из вариантов
Приходилось ли вам раньше работать с системами планирования?
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Директор по производству поддерживает
внедрение?
Выберите один из вариантов
Директор по производству поддерживает внедрение?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Выберите один из вариантов
Определен ли сотрудник, который будет работать в системе после её запуска?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть регламент:
кто, когда и как формирует сменные задания?
Выберите один из вариантов
Есть регламент: кто, когда и как формирует сменные задания?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Выберите один из вариантов
Ведется реестр оборудования с указанием характеристик и текущего состояния?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Выберите один из вариантов
Вы учитываете график сотрудников, квалификацию и допуски к оборудованию?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Данные о заказах хранятся в единой системе
(1С, ERP)?
Выберите один из вариантов
Данные о заказах хранятся в единой системе (1С, ERP)?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Выберите один из вариантов
Есть статистика по времени выполнения операций, простоям и браку?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Выберите один из вариантов
Понятно, кому из команды потребуется обучение работе в системе?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Сформирована рабочая группа
по внедрению?
Выберите один из вариантов
Сформирована рабочая группа по внедрению?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовы уделять 5–10 часов в неделю
координации проекта?
Выберите один из вариантов
Готовы уделять 5–10 часов в неделю координации проекта?
Назад
Далее →
Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3
Вопрос 4
Вопрос 5
Вопрос 6
Вопрос 7
Вопрос 8
Вопрос 9
Вопрос 10
Вопрос 11
Вопрос 12
Готовность высокая - можно запускать
По возникшим вопросам можете обратиться к нам удобным для Вас способом.
Поле формы:
Способ связи:
Назад
Модель внедрения — ключевое отличие
Мы не просто предлагаем систему планирования — мы предлагаем переход бизнеса на другой уровень планирования.
Мы ведём внедрение системы с Вами "от и до"
1 месяц
Изучение Вашего бизнеса: интервью с руководством и специалистами Вашего предприятия, погружение в процессы
Стоимость: 100 000 ₽
2 месяц
Техническая интеграция: подключение Ваших информационных ресурсов к системе, демонстрация работы
Стоимость: 100 – 200 000 ₽
3 месяц
Выбор тарифа, обучение персонала (от планировщика до всех сотрудников)
Часть пакета
4 месяц
Пробная эксплуатация: параллельная работа старой и новой системы
Часть пакета
5 месяц и далее
Переход на полноценную эксплуатацию
Часть пакета.
Общая сумма внедрения от 970 000 ₽
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Предприятие работает в системе самостоятельно. Техническая поддержка и обновления - по подписке.
Подобрать пакет внедрения
Конфиденциальность ваших технологий
Нормативы времени и спецификации — это коммерческая тайна. Мы обеспечиваем строгую изоляцию данных: каждый клиент работает в собственном закрытом контуре.
Информация шифруется – при передаче по каналам связи и при хранении на серверах
Несанкционированный доступ исключён – двухфакторная аутентификация
Доступ имеют разработчик и клиент – подписывается договор о неразглашении 
Проанализировать моё предприятие
Конкурентные преимущества
системы
Современные методы планирования
Современные методы планирования
Наглядность и визуализация
Таймлайн показывает все операции на тактическом горизонте, включая зависимости между ними. Большинство ERP-систем показывают только отдельные связки операций, не давая целостной картины. В "ВПлане" планировщик видит полную последовательность изготовления изделия: от запуска материала до отгрузки, включая параллельные процессы и ожидание между операциями. 
Модульная архитектура
Ядро принимает любые данные через подключаемые модули. Для нового типа оснастки или учёта персонала добавляется модуль, а не переписывается ядро.
Интеграция с 1С — базовая конфигурация
Номенклатура, оборудование и техкарты синхронизируются автоматически. 1С остаётся для учёта, а "ВПлане" забирает на себя планирование. Для 1С УНФ есть готовое расширение, которое устанавливается за минуты. Другие системы подключаются через API или файловый обмен. Двойной ввод данных исключён — информация передаётся без участия человека.
У нас уникальное производство. Ваша система подойдёт?

"всё ВПлане" работает с любым типом дискретного производства: машиностроение, металлообработка, приборостроение, мебель, пищевое производство. Система настраивается под ваши конкретные ограничения и технологические маршруты.

Это дорого?

Стоимость "всё ВПлане" — от 100 000 рублей в месяц. Для сравнения: один час простоя станка ЧПУ обходится предприятию в 5 000 – 15 000 рублей. Система окупается за первые месяцы работы.

Сколько времени займёт внедрение?

Пилотный проект на одном участке запускается за 2–4 недели. Полное внедрение на предприятие — от 2 до 4 месяцев, в зависимости от масштаба и готовности данных.

У нас уже есть 1С / ERP. Зачем ещё одна система?

ERP — это система учёта. Она фиксирует, что произошло. APS-система "всё ВПлане" — это система планирования. Она говорит, что нужно делать, чтобы достичь оптимального результата. "всё ВПлане" интегрируется с вашей учётной системой и дополняет её, а не заменяет.

А если наши сотрудники не захотят работать в новой системе?

Мы обучаем вашу команду и сопровождаем на всех этапах внедрения. Практика показывает: когда люди видят, что система реально снимает с них рутину и авралы, сопротивление быстро уходит.

Начните управлять эффективно
Оставьте заявку, и мы бесплатно подготовим для вас расчёт экономического эффекта от внедрения систем
Есть вопрос? Напишите нам!
Навигация:
Что такое система планирования
О всё ВПлане
Интерфейс системы "всё ВПлане"
Система мониторинга qCan
Всегда на связи:
Telegram
MAX
Наша команда
Наши контакты
+7 (4852) 60-87-03
г. Ярославль, пр-т. Машиностроителей, 83 Р
Политика конфиденциальности
всё ВПлане
Соглашение о персональных данных
© 2020 - 2026. всё ВПлане. ИНН 7604371089. КПП 760401001. ОГРН 1207600019439 от 09.11.2020г.